班组是基层治理的核心末梢。今年以来，鲍店煤矿以提质、强能、增效为导向，从机制革新、人才培育、现场赋能、文化聚力多维度发力，推动班组建设从“被动管控”向“自主精进”蝶变，让基层班组真正成为矿井安全稳产、高效发展的坚实基石。

机制破题，解锁自主管理新活力。该矿打破层级化管理壁垒，持续下放管理权限，构建矿、区队、班组、岗位四级联动责任体系，将安全管控、隐患排查、质量考核、成本管控等细化权限悉数下放至班组，推行“一长多员”岗位管理模式，清晰界定班组长、安全员、验收员岗位职责，落实班组长现场第一责任人职责。各工区结合作业场景量身定制管理细则，把35项整治任务分解到岗、落实到人，建立“班组自查、问题自改、闭环自纠”工作机制，实现生产任务班组主动认领、现场风险班组自主研判、细小问题班组就地处置，彻底扭转了以往“上级部署、下级执行”的被动局面。

育人为本，锻造硬核基层主力军。针对基层班组管理短板、技能参差等问题，该矿创新分层培育模式，精准对接岗位需求打造差异化培育体系。常态化开展班组长专题培训、安全技能实操演练，聚焦现场管控难点、隐患处置要点、应急处置流程开展靶向教学。同时，推行“师徒结对、以老带新”成长机制，设立“见习班组长”岗位，让后备骨干深入一线参与带班管理，在设备抢修、急难作业中实战练兵、积累经验。依托矿井人才库搭建成长平台，打通班组职工晋升通道，建立能上能下的动态考核机制，让一线职工有舞台、有奔头，持续培育懂安全、精业务、善管理的“安全明白人”队伍。

深耕现场，筑牢安全生产防火墙。该矿坚持“隐患就是事故”的底线思维，把班组管控嵌入生产作业全流程，深化“五查五严一确保”专项行动，落实班组自保、互保、联保工作机制。各一线班组立足岗位精准发力，机电工区标杆班组深耕设备精细化运维，紧盯主井提升等核心系统，常态化开展设备巡检、隐患排查，守住矿井生产“咽喉”防线；综掘、运搬等工区班组紧扣作业特点，细化现场管控标准，严查岗位违规操作、设备薄弱隐患，实现隐患早发现、早处置、零遗留。通过网格化包保、常态化督查、刚性化考核，全方位织密基层安全防护网。

文化聚力，涵养班组奋进新风尚。该矿以班组文化建设为抓手，深耕“安全到家、责任到岗”的基层文化，持续推进“安全之家”创建，将安全理念、责任意识融入班组日常。常态化开展班组安全擂台赛、技能比武、隐患排查比拼等特色活动，以赛促学、以赛促干，激发班组比学赶超的浓厚氛围。同时，健全班组奖惩闭环机制，将工作绩效、安全成效与薪酬待遇、评优评先深度绑定，正向激励先进、刚性约束短板，让严谨务实、履职尽责、实干担当成为基层班组的鲜明底色。

小小班组藏着大能量。如今，鲍店煤矿各基层班组活力全面迸发，基层治理精度、安全管控力度、队伍实干强度持续提升。下一步，该矿将持续深耕班组建设提质工程，持续补短板、强弱项、塑标杆，以每个班组的“小进步”汇聚矿井高质量发展的“大势能”。