三季度，村煤矿坚持树牢“安全是最大效益”发展理念，系统研判采场条件、接续形势和经营压力，以管理创优、生产攻坚、降本增效、共建共享为主线，全面部署各项重点任务，全矿上下协同发力打好安全生产、经营管理、和谐稳定主动仗。

聚力管理创优，打好安全阵地战。三季度高温雨季特点凸显，安全管控难度加大。杨村煤矿深推四级安全自主管理模式，持续深化“六好”区队、“五型”班组创建，充分发挥“两长两员”现场管控作用，推动安全管理重心下移、关口前移。坚持“一步到位”工作标准，强化典型引领、末位警示和专业帮扶，全力打造61702工作面、41704运输顺槽精品头面，确保工程质量与岗位作业双达标。以安全生产“五查五严一确保”专项活动为抓手，严格对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，聚焦“一通三防”、顶板管理、防治水等关键领域，建立风险清单、逐项销号闭环，刚性落实“无视频不作业”，坚决遏制各类违章行为。强化极端天气应急防范，严格执行领导干部、特殊岗位人员24小时值班制度，确保人员在岗、通信畅通、状态在线。稳步推进夜班采煤作业逐步取消，从源头压减安全风险。

聚力科学组织，打好生产攻坚战。三季度面临采场条件复杂与汛期制约的双重考验。泗河汛期管控期间，产量压力空前集中。与此同时，3336轨道顺槽回风联巷、3339-1运煤联巷等短距离巷道密集施工，3336工作面停采线煤体长期暴露。面对困难，杨村煤矿综合分析、科学调度，确保产量任务刚性落实。汛期精心组织61702薄煤层带压开采，汛后迅速转战3336厚煤层薄基岩回采，严格执行煤厚探测和规范放煤工序，最大限度提升资源回收率。统筹推进101701、61702工作面回撤及4703至41704设备转面安装，压紧各环节衔接，确保搬家倒面高效顺畅。重点推进三煤浅部区域巷道及联巷施工，严格落实“一工程一措施”，遵循“小进尺、强支护、快封闭”原则，强化围岩管控、通风治理、跟班验收及巷道成型质量，稳固“2掘1备”生产格局。同步抓好三煤采区南进风上山、四采区轨道上山架空乘人装置改造，推进副井提升系统改造，完善中央泵房智能排水系统，以装备升级保障系统可靠。

聚力深挖内潜，打好经营增效战。树牢“过紧日子”思想，全面落实“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支”行动要求，推行“六精六提”精益管理模式，最大限度降本增效、开源节流。建立成本预算闭环机制，实行零基预算、刚性控制，确保可控费用控制在进度目标以内，力争材料单耗、修理费用稳步下降，资金预算准确率达90%以上；落实综合节电措施，严格控制吨煤用电成本。深化精益对标，加快精益示范点建设和改善项目推进，确保修旧利废、废旧物资处置完成计划目标，材料费同比实现明显降幅。坚守煤质底线，深化“三零”工程，推行高硫煤、掘进半煤岩线上竞价和智慧发运，抓实煤炭储备、电煤保供与协同入洗，充分释放洗选创效价值。

聚力共建共享，打好和谐稳定战。牢牢把握发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享的根本导向，用心用情做好群众工作。加快智能化建设，完善3336工作面支架电液控设备，升级胶带运输、变电所在线监测及自动化保护系统，夯实智能开采基础。按期推进3336工作面泗河下采煤沉陷应急修复治理工程，保障汛期堤防安全；配合推进新村建设审批流程，完成南水北调管线迁改工程竣工移交。真心实意办好民生实事，扎实开展职工疗休养、生日送祝福、送清凉送温暖、扶贫帮困等工作，严抓评先树优、工资分配、困难帮扶等重要事项公开，按时完成工广区供暖改造，让职工安心工作、舒心生活。

三季度的大幕已经拉开，各项任务目标已经明确。杨村煤矿紧盯目标任务、狠抓工作落实，以实干实绩为完成全年目标奠定坚实基础。