７月份以来，鲍店煤矿聚焦安全基础、提质增效、作风提升三大主线，紧扣下半年安全生产经营核心任务，多点发力、精准施策，统筹推进安全生产、精益管控、隐患治理等各项重点工作，全力筑牢矿井高质量发展坚实根基，确保下半年稳健开局。

夯实安全基础，织密全域防控体系。该矿深入推进“五查五严一确保”专项行动，常态化开展安全警示教育、岗位风险辨识和隐患清零行动，以新版《煤矿重大事故隐患判定标准》为抓手，通过专题学习、知识竞赛、案例宣讲等形式，全面提升全员安全履职能力与隐患排查水平。严格落实管理人员２４小时带班值守、走动式管理、偏远岗点打卡制度，坚持带着问题下现场，聚焦井下采掘工作面、通风排水、超前支护、防灭火等关键环节，开展拉网式、地毯式隐患排查。对排查出的问题建立台账，明确标准、时限、责任人，实行闭环销号管理，刚性执行“无视频不作业”“四不作业”管控要求，从严整治岗位不规范作业行为，坚决守住安全生产红线底线。同时，针对性落实夏季防暑降温、汛期防汛防灾举措，细化重点区域安全防控措施，动态扫清高温雨季安全生产盲区死角，全方位筑牢矿井安全防护屏障。

深耕提质增效，激活精益发展动能。立足矿井生产经营实际，树牢“一切成本皆可降”理念，深入推进全流程精益管理，做实安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大核心任务。优化生产组织模式，强化各专业协同联动，定期开展现场难点问题会商研判，精准破解生产堵点难点，保障采掘接续平稳有序、生产效率稳步提升。细化成本管控体系，逐层拆解降本增效指标，细化成本核算单元，实现各项管控指标可量化、可追踪、可考核，严控非生产性支出，深挖节材降耗、修旧利废、岗位创效潜力。严格落实工程质量三级验收制度，推行班自检、日抽检、旬评检管控模式，以标准化作业、精细化管控提升工程质量与生产效能，推动精益管理从制度要求落地为实实在在的经营成效，全力实现安全、质量、效益同步提升。

狠抓作风提升，锻造实干担当队伍。为贯彻落实上级树立和践行正确政绩观学习教育部署要求，深化作风建设、纠治作风顽疾，提升管理人员履职质效和队伍执行力，该矿下发《关于进一步深化作风建设的工作意见》，以制度规范推动作风建设走深走实。该矿坚持严管严治，健全绩效考评、履职监督、追责问责机制，严格规范干部带班值守、现场履职、工作落实等重点环节，对履职懈怠、落实不力的严肃追责问责。坚决整治形式主义、官僚主义，推动管理人员下沉一线、靠前履职，靶向破解现场管理难题。同时，细化岗位作风履职规范，依托典型引领、反面警示双向举措，引导全员压实岗位职责、转变工作作风、提升执行效能，全力推动矿井安全生产、经营发展、队伍建设各项工作提质升级，坚定不移完成全年各项目标任务。