近期，国际焦化公司认真贯彻半年工作会议精神，坚持“实”字为要、“干”字当先，打破惯性思维，准确识变、科学应变、主动求变，紧扣“一主业、两基地”主线，坚持“对齐现状、补齐短板、夯实基础、全面发力、集中精力做好自己的事”总基调，全面复盘总体工作，深刻反思短板不足。对标同行标杆，以“不达目标誓不罢休”的决心，保证全年目标任务的完成。

统一认知守底线　凝心聚力稳达产

　认清形势传递压力，坚定信心凝聚合力。该公司安全上盯紧责任制、盯牢隐患管理、盯严施工准入，确保动态清零；环保上聚焦焦炉、化产、通廊等关键区域，靶向治理ＶＯＣｓ，扎实推进超低排放评审。紧盯设备性能测试、自动运行消缺、１３３项问题整改三线并进，努力提升焦炉自动运行率，同时，充分发挥内外部协同协作优势，在“算账经营”经济负荷测算高效指导下，稳扎稳打推进稳产达效。

精益智能双驱动，管理效能再提升

对标制度、对标体系、对标标杆。国际焦化以“三同步”向“精益＋智能”快速靠拢。常态化抓实领导班子走线机制，做到月月推进、月月检视、月月提升，以层级带头、一线督导压实管理责任、补齐管控短板。制度体系建设同步提速，梳理完善１６项精益管理制度，计划８月底前全部完成宣贯落地，同步联动推进６项核心精益攻关项目，以制度标准化、项目清单化推动精益管理走深走实。各生产车间紧盯落地实效、狠抓执行提速，聚焦生产关键环节精准发力。持续优化智能配煤系统、搭建全流程工艺管控模型、推进水平衡热平衡数字化项目建设，全面实现系统功能用活、生产数据用优、数字模型用精。。

深化运营抓降本，全力保质增效益

紧盯“经济运行、精益运行”，实施“三三四”工程。保热工系数、保配煤精准、保质检可靠，三大环节筑牢焦炭质量防线；日跟踪消耗、周评价绩效、即问责落后，三级管控压实降本责任。锁定配煤结构优化、新煤种开发、智能数据库建设、物流多维降本四大攻坚方向，推动工序能耗超行业标杆，公司持续内部加压，将降本挖潜目标再提升５．４元，并制定５２项具体措施，确保三季度底前实现降本目标并持续稳得住、巩固好、再提升。

资产盘活求突破，存量资源再增值

该公司按照《存量资产盘活工作方案》，夯实“一资产一台账”管理基础，完善跨部门协同工作机制，提升资产统筹与管控效能。研究“土地资源、公辅设施、铁路物流通道、化工重点监控点资质”四类核心资源优势，分解存量资产盘活任务，制定工作措施与奖惩办法，采用“车间归口＋现场实物逐台核对”模式，对资产全面盘点、精准分类，实现资产从账面数据到现场实物全溯源，让沉睡资产动起来、让闲置资源活起来、让存量价值涨起来。

优化激励强队伍，锻造铁军担重任

国际焦化人员优化转移完成后，重新审视人岗匹配情况，协调人资管理力量，做好人资发展规划和各项模块化建设推进。开展岗位人力评价，重新优化定岗定员，妥善协调煤焦人力平衡。过程中，刚性执行“绩效指标＋专项考核”周通报机制，实质性拉开绩差薪差，规划好人才培养培育和团队建设，推进操检结合和检维一体能力提升。依托“线上学院”强化机电仪技能培训，推进内训师选拔，夯实自主培训力量，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗、善打攻坚战的过硬团队。

国际焦化公司将站稳“攻坚开局年”精准站位，统一认知、统一共识、统一行动，团结带领全体员工守住底线、稳定生产、深化对标、极致降本、锻造队伍，以攻坚克难的共同行动坚决完成全年各项目标任务。