作为兖矿能源煤炭板块精益管理试点单位，鲍店煤矿锚定降本增效核心目标，从严落实公司部署，全面推进精益管理深化提升行动，对标学习永锋集团先进管理经验，全流程落地“167”数据全生命周期管理模式，通过建体系、抓过程、激活力三步推进，推动管理升级、效益提升，全力打造可复制、可推广的煤矿精益管理样板。

织密责任体系，筑牢精益管理支撑

该矿构建“矿级统筹、专人专责、考核激励”全链条推进体系，成立实体化运行的精益运营办公室，配备６名专职管理人员、32名覆盖生产、经营、机电、后勤各条线的兼职持改专员，形成“矿－区队－班组－岗位”四级管理网络，专业队伍下沉一线指导改善，打通精益落地“最后一公里”。设立每月100万元精益专项奖励资金，对成效突出的改善项目、先进班组和个人即时兑现奖励，让精益创效者“有名又有利”；逐级签订目标责任书，将经营指标层层分解到岗、落实到人，形成“人人担指标、个个有任务”的工作格局，确保全矿上下步调一致、同向发力。

健全推进机制，抓实项目落地见效

该矿坚持系统谋划、项目化推进，统筹建设12个精益示范点和7个精益大项目，覆盖采煤、掘进、洗选、经营、后勤全流程，以点带面推动精益管理走深走实。严格执行“日复盘、周调度、月分析、季考评”刚性机制，每日复盘现场浪费点与指标偏差，每周协调解决跨部门项目堵点，每月分析阶段成效、校准工作方向，每季度开展精益成效排名、奖优罚劣。常态化运行八大管理闭环机制，对重点问题、重点项目实行挂牌督办、销号管理，确保各项任务落地落细、见行见效。

激活全员活力，厚植精益文化氛围

该矿常态化开展“浪费随手拍、全员查浪费”专项活动，鼓励职工立足岗位全方位挖掘管理浪费、现场损耗、流程冗余等问题，建立浪费问题专项台账，实行清单化管控、销号式整改、溯源式治理，形成“发现－整改－提升”完整闭环。小到一个螺丝的回收、一度电的节约，大到工艺改进、工序优化，都成为职工精益改善的切入点。截至目前，累计排查整改各类现场浪费问题536项，既堵住了成本“跑冒滴漏”的隐形缺口，也让“精益就在身边、节约就是创效”的理念深入人心，现场作业环境、生产效率、管理精度得到显著提升。

下一步，鲍店煤矿将持续巩固精益管理成果，拓展精益覆盖的广度与深度，为兖矿能源贡献可复制、可推广的精益管理实践经验。