今年以来，鲍店煤矿紧扣“六精六提”融合管理要求，坚持井下地面一体统筹推进，聚焦地面车间、综机场地、检修库房、物资料场等重点区域，以现场标准化、流程规范化、运营高效化为抓手，持续深化地面精益化治理，推动地面管理从“被动整改”向“主动提质”转变，为矿井安全生产、高效接续筑牢地面保障阵地。

矿井健全地面精益管理工作体系，明确地面综合形象标准化管理网格区域划分，明晰各级管理人员、班组岗位责任清单，构建“矿—部室（区队）—班组—岗点—个人”五级责任体系，确保每一处区域、每一个岗点、每一件物品责任到人，实现区域无缝衔接、管理动态受控、责任全程可溯。对照6S管理标准，全面开展地面现场专项整治行动，集中清理场地杂物、废旧设备、闲置物料，优化检修车间、设备存放场地布局，落实设备、备件、工器具分区摆放、定置管理、标识上墙，统一区域标线、安全警示、岗位看板，消除物料乱堆乱放、作业动线不畅等问题，现场面貌显著改善。

聚焦地面设备运维、物资管控、修旧利废关键环节深挖内潜。全面推行ＴＰＭ全员设备保全，完善地面综机检修、车辆维保台账，落实包机责任制与预防性检修，降低设备故障频次。规范物资出入库流程，优化备品备件存储模式，严控物资消耗。大力推进废旧零部件修复复用，鼓励职工立足岗位开展小革新、小改造、小改善，持续消除生产运营各类浪费，实现降本增效。

矿井坚持党建引领精益改善，依托党员精益管理示范岗，带头查隐患、促整治、攻难题。常态化组织精益知识宣讲、现场对标学习，搭建职工自主改善提报平台，完善激励机制，引导全员树立精益思维，主动参与现场优化、流程改进，营造“人人讲精益、岗位做改善”浓厚氛围。同时，建立常态化督导考核闭环机制，采取定期检查与动态抽查相结合方式，建立问题整改台账，实行清单管理、限期销号。坚持典型示范引领，打造地面精益管理示范点，以点带面推广成熟经验，推动地面精益管理常态化、长效化。

下一步，鲍店煤矿将持续巩固地面精益治理成效，不断细化管理标准、创新改善载体，打通精益管理落地“最后一公里”，统筹做好现场环境、设备管理、成本管控各项工作，以高水平地面精益管理保障矿井高质量发展。