政绩观是干事创业的“总开关”。鲍店煤矿党委坚持把推动矿井高质量发展和增进职工福祉作为检验学习教育成效的根本标尺，准确把握“显绩”与“潜绩”、“稳”与“进”、“质”与“效”的辩证统一关系，把工作的着力点放到狠抓落实、务求实效上，交出了一份有分量、有温度的答卷。

向发展要实绩，以硬核数据作答。发展是硬道理，数据是铁证据。该矿坚持党业融合，深推“3.1415”党建现代化管理体系落实落地，深化“一区两岗三队”创建，按照“心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打”思路，统筹推进64项年度重点工作和86项评比项目。聚力打造兖矿能源精益改善工作样板，学习借鉴永锋临港精益管理成熟经验和创新做法，研究制定《关于深化精益管理的实施意见》，排定24项工作任务，深挖提质降本潜力。

向创新要活力，以攻坚突破作答。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该矿坚持把科技创新作为“第一动力”，深度挖掘蕴藏在职工群众中的智慧，累计征集创新项目175项，评选优秀小改小革18项，形成了人人参与创新的生动局面。以入选能源集团数据治理示范矿井为契机，深入推进“数智鲍店”建设，深化“4+N”数实融合协同体系建设，构建集成化管理、智能化分析、全链条协同的数智党建平台，实现数据实时共享与高效流转，切实减轻了基层单位的工作负担，让干部职工把更多精力投入到创造性工作中。

向民生要口碑，以幸福指数作答。政绩的成色，最终要由职工群众的获得感来检验。该矿坚持把为民造福作为最大政绩，认真落实“温暖山能·品质生活”“幸福兖矿·共创共享”职工生活品质提升行动要求，深入推进新一轮“10+N”惠民工程。先后投入115.7万元，建成集“智能称重、营养可视、无感支付”于一体的智慧餐厅；为职工公寓配置生活家具400余套；慰问困难职工120人，帮扶特困家庭35户；配发多功能背包3500余件。面对鲍店社区搬迁这一民生大事，成立安居护航党员突击队、暖心助迁党员志愿服务队，配合地方政府完成房屋信息登记和搬迁意愿调查，用心用情回应职工对美好生活的向往。一桩桩惠民实事、一项项暖心举措，让“幸福鲍店”从口号变成了看得见、感受得到的生活日常。

政绩为谁而树、靠什么树政绩，是每一名党员干部必须回答好的根本问题。鲍店煤矿的实践充分表明，只有坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，才能创造出经得起历史、实践和群众检验的政绩。站在新起点上，该矿将继续以正确政绩观引领高质量发展，在实干中显担当、在创新中求突破、在惠民中践初心，奋力书写更加精彩的“鲍店答卷”。