鄂尔多斯公司认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会、兖矿能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向一体贯通，全力以赴打好安全生产、增量提效、精益管理、项目建设、和谐共建“五个主动仗”，坚定不移完成全年各项目标任务。

严守安全底线，筑牢发展根基。以“五查五严一确保”专项行动为主线，对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，开展“体检式”排查、“解剖式”整治，逐条对标新规补齐管理短板。健全完善“矿-系统-区域-岗位”四级风险分级管控体系，细化风险清单、台账，对重大风险实行提级管控、重点盯防。聚焦冲击地压、水害、防灭火、顶板等灾害治理重点，刚性执行专项防治举措，强化现场全过程管控，突出抓好能源集团千米深井实验项目实施，坚决守住安全生产稳定局面。

聚力稳产提效，做强主责主业。加强设备预防性检修与常态化维护保养，源头减少计划外生产影响，提升设备有效开机率，保障陕蒙四矿稳产高产。精准研判采掘接续瓶颈，充分发挥各类掘锚装备效能，优化掘进施工组织、提升单进水平，有序、高效完成下半年“8安5撤”生产接续任务。从严抓实煤质管控，严格落实“源头控灰、过程控水、全流程控杂”要求，规范回采采高、顶板管理，严防矸石、水分、杂物混入煤流，持续稳定原煤质量。

强化精益管控，深挖创效潜力。坚持“应控尽控、能控全控”，系统梳理下半年成本费用明细，精准降低材料、电费等单耗，严控非生产性开支，规范委外业务，健全预算闭环体系，持续推进降本增效。强化经营督导考核和专业管控，定期开展经济运行分析，及时纠偏整改，促进经营管理升级。深入落实“六精六提”，加快营盘壕煤矿物资智能化管理系统落地；聚焦降低采煤工作面矸石率、提升半煤岩巷道单进水平、提高精煤占比等精益课题，鼓励全员开展自主改善，拓展提质增效空间。

加快项目建设，提升竞争实力。科学把握当下与长远的关系，加速荣信化工80万吨烯烃项目建设，紧扣设备安装、试生产全周期关键环节，开展安装“百日会战”、生产“百日决战”，倒排工期、挂图作战，确保项目年内按期投产。全力攻坚霍林河一号煤矿手续办理，加快推进石拉乌素煤矿东风井、营盘壕煤矿北风井建设进度，稳步释放区域优质产能。主动研判新能源政策要求，力争风光制氢一体化试点项目申报取得积极进展，培育绿色转型新的增长点。

强化党业融合，汇聚奋进合力。开展党建与业务融合提升行动，提高党建考核与经营业绩关联权重；坚持“一党委一品牌、一支部一特色”，实行党建项目化管理，扎实推进“五联五促”党建联建、党组织书记抓基层党建突破项目落地见效，实现党建工作深度嵌入生产经营全过程。深化树立和践行正确政绩观教育，对照问题清单、排查事项逐项复核整改成效；抓实驻外民生保障，升级“幸福食堂”“幸福公寓”、文体阵地配套设施，凝聚全员攻坚、和谐共建的强大合力。