兖矿能源未来能源金鸡滩煤矿锚定精益区队班组建设目标，以“五型”班组创建为载体，动员广大职工立足岗位一线发力，通过节支降耗、修旧复用、小改小革、精细管控等多项举措，将“算账”文化深扎班组土壤，把精益理念贯穿生产全流程。

“要把‘省下就是赚到’的价值导向刻进职工心里，让‘算账’文化从口号变成习惯。”该矿洗选发运中心负责人韩二宁在班组建设推进会上反复强调。该矿打破传统粗放型班组管理模式，将“精、严、细、实”嵌入日常作业全链条，推动“算账”文化从理念认知向行动落地转化。他们强化班组在节支降耗、修旧复用中的主体责任，将相关任务细化落实到每个班组、岗位，形成“千斤重担有人挑、人人肩上有指标”的管理体系。班组长靠前盯守监督，紧盯关键岗点、薄弱环节与操作规范，同时聚焦电耗、设备管控等重点环节，推行错峰用电、杜绝设备空转等具体举措，确保每班有巡检、每岗有标准、每事有闭环，全力挖潜降本。“只有让每个职工都学会算成本账、算效益账，精益管理的根才能真正扎进班组。”该中心检修班班长刘艳华在班前会上和职工交流时说道。

“专业人才要精，管理人才要通，复合型队伍才能支撑长远发展。”该矿设立班组长“互学日”机制，通过案例复盘、技术切磋、管理心得分享等多元交流形式，推动经验共享、短板互补。他们聚焦思想站位、业务素养、协调沟通、执行落地四个维度，系统提升班组长综合能力，充分激发其“带队伍、解难题、促创新”的骨干带头作用。同时，推行班组长“轮岗互学”模式，打破岗位专业壁垒，让班组长在洗选、发运、检修等不同岗位轮转历练，着力培养懂流程、通技能、善管理的“通才型”管理队伍。

“一切库存皆可盘活，一切物料皆可追溯。”在该矿，每一个环节、每一处细节都是精益管控的发力点。他们将材料管理作为班组精益运营的重要突破口，建立覆盖计划、领用、使用、回收全流程的班组材料管控机制，明确各环节责任主体与操作准则。班组日常用料按类别、使用频次精准定置定位，推行“一物一牌”挂牌管理，切实实现库存可视、状态可查、流向可追。引入6S管理理念后，工器具及配件的取用动线得以进一步优化，无效搬运、寻物耗时大幅缩减，职工实现“一眼找到、一步取到”，作业准备效率显著提升。“我们把材料动态台账与月度考核直接挂钩，定期盘点、按需补库，坚决杜绝物资积压与供应断供并存的问题。”该矿材料员陈建介绍。

班组强则区队强，区队强则矿井兴。金鸡滩煤矿全体干部职工坚持向精益管理要效益，从班组“细胞”中深挖创效潜能，逐步形成“人人都是经营者、岗岗都是利润源、环环都是效益点”的生动局面，为矿井高质量发展持续注入强劲基层动能。