神木职业技术学院的实训车间里，仪表调校、电路排查、工艺调试……随着最后一轮实操考核结束，未来能源榆林能化员工技能素质提升培训班正式结业。３０名来自生产一线的骨干员工，完成两期共５天的全脱产集训，带着实打实的技能收获重返工作岗位。

这场覆盖四大工种的专项培训，不只是一次集中充电，更是公司深化校企合作、推进产教融合的具体实践。从企业提需求到院校出方案，从沉浸式实操到全过程管控，一套贴合一线实际的技能人才培养模式正在逐步成型。

按需设课　　贴合生产实际

不同于通用化的理论授课，这次培训的课程全部围绕一线需求量身定制。

培训前，该公司梳理化工仪表、低压电维修、化工总控、质检分析四个工种的实操痛点、技能短板，结合技能竞赛考核标准，形成明确的需求清单。神木职业技术学院对照清单调配师资、设计课程、匹配实训设备，内容紧扣企业生产工况，直指岗位能力缺口。

“企业需要什么就讲什么，岗位缺什么就练什么”，真正让课堂和现场无缝衔接。参训的质检岗员工表示：“以前总觉得书本知识和现场有距离，这次课程直接对接我们日常的水质检测工作，学完就能用。”

实操练兵　　实打实提技能

校企合作的优势，就是把院校的专业资源和企业的实践需求结合起来。对一线员工来说，这次全脱产进院校参训，不只是换了个学习场景，更是沉下心打磨技能的好机会。

依托院校的专业实训场地、标准化设备和师资力量，培训全程采用小班化实操教学，把课堂搬到实训台，把知识点拆解成一步步操作动作。学员暂时放下日常生产任务，从“边干边学”变成“专攻精练”，可以反复打磨操作细节、攻克技术难点。培训期间食宿、教材等费用全部由公司承担，让大家没有后顾之忧，专心练技能。

院校的专业教学打牢理论基础、规范操作流程，企业的实践经验让教学接地气、重实效，两者结合，让技能提升既有深度又有实用性。

全程严管　　保障培训质量

好的培训效果，离不开严格的过程管理。这次培训建立了“院校抓教学、企业督效果”的双重管理机制，把严要求贯穿培训全过程，不搞形式、不走过场。

能源集团济宁培训中心派驻专职班主任全天候驻班，考勤、学风、日常考核逐项盯紧；榆林能化职能部室不定期随堂抽查，跟进实训进度、核验教学质量、收集学员意见，及时调整优化。双方各司其职、互相配合，既保证了教学秩序规范，又确保培训内容不偏离企业实际需求，把培训投入真正转化成员工的能力提升。

一次集训的结束，也是人才成长的新起点。接下来，该公司将从参训学员里选拔优秀骨干，组队参加各级职业技能竞赛，逐步形成“日常培训打基础—专项集训提能力—技能竞赛展风采—岗位实践创价值”的成长路径。

未来，榆林能化将持续深化与神木职业技术学院的校企合作，不断丰富合作形式、完善培养机制，着力打造一支技能过硬的产业工人队伍，以人才优势筑牢安全生产根基，为企业高质量发展提供坚实保障。