矿业工程（安撤中心）紧扣下半年工作任务，直面安撤工程集中、战线分散等多重挑战，以“攻坚克难、决胜全年”为总基调，坚持目标导向与问题导向相结合，进一步细化工作举措、压紧压实责任，以决战姿态全力冲刺全年任务目标，确保各项安撤工程安全、优质、高效推进。

压实责任，筑牢安全防线。该公司严格落实网格化包保制度，逐级明确安全管理责任，强化分管负责人驻地包保、分片督导责任，形成“横向到边、纵向到底”的安全监管网络。定期开展专项安全风险评估，严抓现场隐患排查治理，持续夯实安全根基。与矿方严格执行双向对接机制，建立信息共享和联动协调平台，实施“现场勘查－确定方案－动态分解－统一准入”全流程闭环管理，确保每道工序、每个环节都有据可依、有章可循。通过每日调度、每周复盘、月度总结，动态分解任务指标，统筹调配队伍与设备资源，科学排定施工计划，有效化解工期紧、任务重等问题，实现安撤作业有序衔接、均衡推进。

优化工艺，提升施工效率。针对赵楼煤矿5311等安撤重点工作面，该公司实行分管负责人“AB角”工作制，明确主责与备责人员，确保关键岗位不缺位、重要决策不断档，形成互为补充、协同高效的管理格局。坚持“一面一策”，根据工作面地质条件、设备状态和人员配置，动态优化施工工艺，确保重点工作面安全正常推进，以重点突破带动整体提速。持续推广新型安装平台、柴油单臂吊车、Ｌ型回撤装置及老塘侧掩护架等先进装备的现场应用，结合实操培训与工艺改进，最大程度实现机械化换人、自动化减人，有效降低职工劳动强度，提高作业安全系数。积极引入智能监测和远程操控等辅助技术，提升安撤作业的精准度和可控性。

搭建平台，厚植人才沃土。该公司大力实施青年职工培养工程，严格落实素质提升方案，通过导师带徒结对、岗位技能评优、业务交流研讨等多层次举措，搭建青年成长快车道，助力其扎根一线、磨砺本领、担当重任。依托劳模（技能大师）创新工作室，发挥骨干人才的示范引领和传帮带作用，定期组织技术攻关和经验分享，广泛征集工艺优化、降本增效、小改小革等方面的合理化建议，并常态化开展创新成果评选与转化推广，充分释放全员创新动能。通过“以赛促学、以学促干”，营造比学赶超的浓厚氛围，持续将创新成果转化为现实生产力。

下一步，该公司将继续坚持安全第一、质量为本、创新驱动，以更加精细的管理、更加务实的作风、更加有力的举措，全力打赢下半年安撤攻坚战，为公司实现全年安全高效生产目标注入强劲动力，交出优异答卷。