矿业工程（安撤中心）以“安全自主管理”为抓手，将责任下沉、教育深化、现场管控三者有机统一，织密监督网络，动态考核定责，全力筑牢安撤作业的坚实防线，确保生产链条平稳运转。

责任下沉，织密全流程安全监督网。该公司将安全管理责任压实在区队与班组，锁定职能定位，推行全流程、全方位安全自主管理。通过动态开展安全生产标准化差异化考核，构建起上下联动、定责定岗、过程监督、源头管控的责任体系。从设备拆装到转运就位，每一个环节均有明确责任人，形成“层层把关、环环相扣”的监督闭环，让安全责任看得见、抓得实。

警示教育，约束行为从“心”出发。为抓好职工思想行为约束，该公司深化安全警示教育，由区队自主制作或选取同行业安撤专业典型警示片，集中在安全办公会上进行点评与讲解，以真实案例警醒全员。立足生产现场薄弱环节，采用３Ｄ动漫模拟形式还原施工现场，通过视频引导和班前会面对面授课，让职工直观感受关键环节的操作要领。将潜在隐患与注意事项做足事前分析，从源头上敲响遵章作业的安全警钟。

过程管控，打造有序作业闭环。安撤作业工序复杂、风险点多，该公司坚持“预判先行、监督跟进、总结提升”的工作法。作业前，针对设备解体、起吊、运输、安装等每一步骤进行风险辨识和交底；作业中，安全管理人员全程盯防，严控操作规范；作业后，及时复盘问题、优化流程。通过全过程管控，使整个安撤作业环环相扣、有条不紊推进，职工安全意识得到巩固与增强，为安全生产接续提供坚实保障。