为全面落实三级公司下半年工作会议部署要求，紧扣年度党建经营重点任务目标，主动适配行业市场新形势、企业发展新要求，兖矿煤化供销榆林分公司全面梳理短板弱项、细化攻坚路径、压实层级责任，聚焦思想作风建设、产品经营创效、新品市场攻坚、党建业务融合等重点板块，系统部署下半年各项重点工作，以务实举措、过硬作风，全力冲刺年度经营发展目标。

深化思想作风建设，凝聚全员攻坚合力。分公司坚持把思想引领作为干事创业的根本保障，持续巩固拓展主题教育及“履职尽责大讨论”活动成果，创新丰富学习教育载体，常态化开展专题研讨、岗位履职授课、国学文化微分享、典型经验交流等特色活动，助推理论学习与岗位实践深度结合。紧扣经营管控、新品攻坚、节支降耗等工作，组织全员对标先进、查摆履职短板、制定整改清单、逐项销号提升，持续校准全员干事创业、担当作为的价值导向，凝聚全员攻坚奋进的思想共识。

深耕市场经营主业，激活提质增效动能。面对油价波动、行业竞争加剧、政策调整的复杂市场环境，分公司精准研判行业发展走势，动态优化销售布局和经营策略，全方位稳渠道、拓市场、控风险、提效益。针对主产品业务，持续优化渠道结构，稳固优质长协客户，压降低效贸易业务，严控应收账款和经营风险。在新品攻坚版块，重点聚焦Ⅲ类+高端基础油市场化落地，持续开展省内外全域市场摸排调研，常态化开展省外重点企业走访、行业展会推介对接，精准对接头部润滑油企业、添加剂企业，储备优质意向客户资源，搭建稳定销售渠道，为新品规模化上市、市场化推广筑牢坚实基础。

深化党建业务融合，赋能经营高质量发展。分公司做实做细企企结对、支部联建、资源联动工作，依托党建共建平台，实现技术互通、信息共享、客户互荐、渠道互补，积极破解市场信息不流通、对接渠道单一等难题。持续擦亮党员先锋岗、党员责任区创建品牌，引导党员骨干冲锋在市场开拓、客户攻坚第一线，要求党员干部带头发挥创效示范作用，主动摒弃粗放式经营思维，深耕终端优质客户，稳固核心合作资源，优化客户服务质量，以高质量党建引领经营工作高质量发展。

抓实精细精益管控，筑牢稳健发展基本盘。分公司不断夯实内部管理基础，健全降本增效、提质增效闭环管理机制，将年度销售指标、费用管控、成本压降、合规管理等工作层层分解、细化到岗、量化到人。建立正向激励与刚性约束双向管理机制，聚焦业务洽谈、合同执行、费用支出、客户结算等关键环节，定期开展经营复盘，深挖管理降本、细节创效潜力，持续规范经营流程、防范经营风险、提升运营质效，全力确保下半年各项工作稳中有进、稳中提质，圆满完成全年各项目标任务。