今年以来，杨村煤矿把重大安全风险管控和事故隐患治理牢牢抓在手上，一环扣一环、一步紧跟一步，用实打实的举措把安全防线筑在井下、筑在一线、筑在职工心坎上。

风险管控：从“心中有数”到“手中有策”

杨村煤矿坚持每年至少开展一次覆盖全矿各系统、各环节的风险辨识，从采掘工作面到机电运输，从通风防灭火到地测防治水，一处不落、一项不漏，连边角末梢也不放过。辨识出来的风险，不搞“一刀切”，而是科学评定等级，逐项制定管理和工程防范措施，做到“一风险一方案”，确保每一项措施都能落地、管用。

对重大风险区域和关键环节，该矿严格落实专人负责、重点监控，做到风险可知、可控、在控。生产过程中新发现的重大风险，及时开展专项辨识评估，制定针对性措施，坚决做到风险不解除、生产不推进，绝不让职工在“没底”的巷道上作业。

“风险这东西，你不认识它，它就认识你。只有把风险等级定准了、措施定实了，职工下井心里才有底。”该矿安全总监张雪涛说。

隐患清零：建立“一库四机制”，不让问题“过夜”

隐患就是事故的前奏，治理隐患等不得、拖不得。杨村煤矿建立安全风险隐患台账清单，实行闭环管理，常态化开展覆盖各作业场所、岗位、环节的隐患排查治理。排查不是“一阵风”，而是“四季风”，班班查、日日查、月月查，把隐患消灭在萌芽状态。

在此基础上，该矿还建立完善重大事故隐患动态清零“一库四机制”，即重大事故隐患数据库、自查自改常态化机制、治理跟踪督办机制、调查处理机制、报告奖励机制，定期分析隐患成因、制定整改措施，着力从根本上消除隐患，而不是“头痛医头、脚痛医脚”。

对照重大事故隐患判定标准，他们每月组织开展一次重大事故隐患排查，对排查发现的重大事故隐患建立台账并跟踪督办，确保责任、措施、资金、时限和预案“五落实”到位。整改完成后逐一销号，形成排查治理报告并签字确认，每季度向属地矿山安全监管部门和所在地矿山安全监察机构报告，做到事事有回音、件件有着落。

“隐患不除，矿无宁日。我们建立‘一库四机制’，就是要让隐患无处藏身，发现一个、治理一个、销号一个，绝不让问题‘过夜’。” 该矿安全监察部负责人说。

隐蔽致灾：给井下“体检”，把风险“晒”在阳光下

井下地质条件复杂，隐蔽致灾因素如同“暗箭”，看不见、摸不着，却时刻威胁着安全生产。杨村煤矿按照《矿山隐蔽致灾因素普查规范》要求，健全普查制度与机构，配齐技术力量，遵循“全面普查、周期实施、分区施策、常态补充”原则，综合运用钻探、物探、化探等方法，查清隐蔽致灾因素，分析矿井存在的灾害风险，制定风险管控措施和灾害治理方案，做到有的放矢。

该矿每三年开展一次隐蔽致灾因素普查，编制报告并按规定组织审查上报。同时，常态化开展补充普查，动态查明生产区、规划区等区域各类隐蔽致灾因素，及时填报更新“矿山隐蔽致灾因素普查成果管理系统”相关数据。普查不是“走马观花”，而是“刨根问底”，钻探打到哪里、物探测到哪里，数据就更新到哪里。对未查清和治理到位的区域，坚决不安排采掘作业，做到“不清楚、不生产”，把未知的风险关在“门外”。同时，他们还积极配合地方政府开展区域性隐蔽致灾因素普查，做到“上下联动、区域协同”，把周边区域的安全底数也摸清楚。

“隐蔽致灾因素看不见摸不着，但危害极大。我们综合运用钻探、物探、化探等手段，就是要把它们找出来、治到位，让职工走在明明白白的巷道上。”该矿地质测量部负责人说。

现场管理：规程就是“铁规矩”，执行不走样

井下作业，现场管理是最后一道关口，也是最关键的一道关口。职工下井前，班组长第一件事就是清点人数，核对定员；进入工作面，第一件事就是敲帮问顶，观察围岩。这些看似平常的“老规矩”，恰恰是守护生命的“金钥匙”。

杨村煤矿严格执行井下劳动定员管理制度，按定员安排人员下井，不超员、不冒险，确保井下“人适其岗、岗得其人”。动火作业严格履行审批程序，制定专项安全技术措施，经现场条件验收合格并报矿调度室备案后方可作业，确保每一个环节都经得起检验，不留下一丝隐患。

在顶板管理方面，该矿严格执行敲帮问顶及围岩观测制度，按设计要求确定支护方式，全面加强顶板管控，让职工头顶上的安全有保障。通风系统方面，建立独立、稳定、可靠的通风系统，确保风量、风速、风质符合规程要求，杜绝无风、微风、循环风作业，每年开展反风试验不少于一次，为井下输送“新鲜血液”。爆破作业严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度，爆破前按规定设置安全警戒，做到万无一失。

同时，该矿还及时在国家矿山安全生产综合信息系统中填报并更新基础信息、图纸、人员、设备等相关数据，按规定绘制并定期更新相关图纸，做到“图纸跟着现场走、数据随着变化更”，让管理始终与现场同步。

“井下作业，规程就是‘铁规矩’，一步也不能差。我们严格执行劳动定员、动火审批、敲帮问顶这些制度，不是找麻烦，是给兄弟们系牢‘安全带’。”该矿综采工区一班长说。