今年以来，赵楼煤矿始终坚持“人才是第一资源”理念，把“留才、育才、用才、兴才”作为人才工作核心，深入实施“基石工程”八项措施，构建全周期递进式培养体系，为青年员工铺就宽广的成才之路。

坚持“塑魂”教育，加速角色转换。开展两周集中入企教育，由党委书记亲授入职“第一课”，帮助新员工系好职业生涯“第一粒扣子”。通过企业文化、发展规划、安全法规等模块化培训，助力新同事尽快实现从“校园学生”到“企业员工”的角色转变。

做实“导师”带徒，精准滴灌育才。创新实施“4助1”导师制，为每位新员工配备思想、生活、业务实践、专业技术四类导师，既手把手传授实操技能，又心贴心做好心理疏导，做到“思想上有人引、生活上有人管、工作上有人教”。

强化“一线”历练，夯实成才根基。实施一年基层见习制度，安排新员工在基层区队轮岗锻炼，全面熟悉生产工艺全流程。实行“月度写实、季度考评”，每季度召开青年座谈会，动态倾听诉求、解决实际困难。同步衔接三年成长规划，择优安排参与重点工程、技术攻关和创新创效项目，助推青年员工从“能上岗”向“干出彩”跃升。

畅通“晋升”渠道，打破成长天花板。见习期满实行四档量化考核，结果直接挂钩转正定级、岗位竞聘。硕士及以上学历见习满半年即可竞聘管理技术岗，博士可直接参评中级职称，本科、硕士初定助理级职称。设立“优秀新人”“金牌导师”专项奖励，让有为者有其位、实干者得实惠，打通青年成长成才“快车道”。