王惠，中共党员，未来能源榆林能化财务管理部副部长，以专业业务能力、扎实工作作风破解经营管理难题，助力公司项目建设提质、经营管理提效、运营成本压降。
锚定战略大局，从严管控项目
该同志坚持党建与业务深度融合，紧扣公司中长期发展战略规划、年度生产经营核心指标，构建“下沉调研、统筹编制、动态管控、闭环落实”全链条投资管理工作模式。主动深入各车间开展实地调研，结合公司生产运营实际测算投资额度、研判项目可行性，牵头编制的公司固定资产投资计划全部顺利通过上级主管部门审批。坚持急事快办、特事特办，2025年累计完成投资计划调整审批6次，统筹优化调整在建、储备技改项目62项，优化项目实施时序，有效化解部分项目资金缺口等难题，及时调整资金分配如DCS报警管理系统、闪蒸汽回收利用工程、变换不凝气掺烧等项目实施，为公司产业布局优化、工艺迭代工作落地、产能稳步提升提供资金与计划保障。
强化统计支撑，精准服务经营
以统计工作规范化、数据管理数字化、指标核算精细化为核心抓手，统一明确全公司指标核算标准、数据归集时限、跨部门协同报送规范，数据采集、汇总上报、归档复盘全流程标准化工作流程。高效完成专项行业统计、经营摸排、上级核查等各类专项统计调查8次，编制报送月度、季度、年度各类经营统计报表500余份，实现全周期统计数据准确率100%，为公司生产调度、成本管控、战略研判、经营决策提供精准、高效、可靠的数据支撑，推动公司经营管理精细化转型。凭借扎实规范、成效突出的统计管理工作，公司顺利获评榆阳区2025年度统计工作先进集体荣誉。
抢抓政策红利，攻坚降本增效
主动扛起党员攻坚责任，梳理省、市各级工业技改、研发创新、能源保供、产业扶持惠企政策，研读政策申报条件、审核要点、落地流程，结合公司生产、技术研发、项目改造、能源保供现有项目，完成政策与项目双向匹配，统筹申报材料梳理、上报、对接复审、回款跟进闭环工作，高效挖掘政策红利、争取外部资源支持。2025年该同志成功推动研发经费投入后补助等各类政策奖补项目4项，累计争取财政奖补资金128万元。同时，牵头整理完善研发机构备案全套资料，助力公司成功取得省级工业企业研发机构备案资质，为后续持续申报各类创新扶持政策、搭建企业创新平台奠定了基础。
