近期，鲍店煤矿锚定安全生产目标，以“四个反思”为抓手，在全矿范围内掀起查短板、堵漏洞、强管理、提质效的行动热潮，推动安全管控从“被动应对”向“主动预防”深度转变。

聚焦管理痛点，一场触及思想根源的“四个反思”正在各单位深入开展：从标准化动态保持的薄弱环节，到专业部室源头设计的责任落实；从工程质量“一次成巷”的全流程管控，到重点岗位人员安全意识与行为的精准画像，全矿上下正以刀刃向内的勇气，逐条梳理管理盲区，推动问题整改见底清零。

该矿将“消除浪费、持续改善、全员参与、价值导向”理念贯穿生产全链条，通过优化6307辅顺巷道支护设计、扩大胶轮车驾驶员培训范围、系统梳理123_上03-2工作面外围运输及洗选环节堵点，持续释放各环节效益潜能。该矿建立安全生产标准化动态达标长效机制，严格对照兖矿能源标准化手册，从掘进源头抓“一次成巷”，统一设施标准，严禁随意变更设计。各单位坚持“内业抓质量、外业抓形象”，固化优秀传统做法，严格落实交接标准，以过硬的工程质量保障生产秩序稳定。

作风转变带来管控效能提升。该矿各专业部室扑下身子、真抓实干，变“事后补救”为“超前预判”，对现场问题逐项梳理、挂图作战，做到风险研判在前、措施前置到位，实现隐患即查即改、动态清零。针对岗位行为管控，重点强化机电提升、运输等要害岗位人员教育培训，常态化开展安全警示教育与高危岗位实操演练，全面提升职工风险辨识和规范操作能力。将安全不放心人排查范围从身体状况延伸至精神状态、家庭情况和异常行为，严禁酒后入矿，对排查出的重点人员严格作业管控，同步做好情绪疏导和困难帮扶，从人员层面消除安全隐患。专项整治直指关键环节。全面优化监控值守流程，升级ＡＲ系统抓拍与离线预警功能，确保监控系统24小时可靠运行；将“单轨吊尾气浓度超10ppm立即停机”的硬规定传达到每一名作业人员，明确处罚标准，严查侥幸作业行为。

与此同时，迎检筹备、机电运输、生产组织等重点工作正有序推进：各专业对照山东能源集团智能化建设标准开展隐患排查，加快长压短抽高效除尘设备安装，高标准推进602变电所建设，紧盯6306下口给煤机安装节点；超前制定123_上03-2工作面保障措施，加快六采北回巷修进度，强化大坡度迎头防折帮管理，为采掘接续平稳有序奠定基础。

从思想破冰到行动突围，从重点攻坚到常态提升，鲍店煤矿正以严实的作风、精准的举措，推动安全管理向纵深发展，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。