“要清醒认识到‘大环境利好、小环境欠佳’的客观现实，对标能源集团主要领导对鲍店煤矿的新定位、新要求，主动作为、精准发力，推动全面一流矿井建设向高水平跃升……”，这是近期鲍店煤矿月度安全办公会上，该矿对全矿干部职工提出的最新要求。该矿深刻把握安全生产与能源集团安全生产标准化现场会、精益管理、鲍店社区搬迁等重点工作的辩证关系，认真践行以“说了就办、定了就干、干就干好”为核心理念的执行文化，高标准、高质量推动工作落实，全力构建“成本最低、效益最好、智能化程度最高、精益管理最扎实”的新工作格局。

该矿严格对照能源集团智能化评价结果，逐项梳理矿井在智能化建设中的短板与不足，制定针对性整改提升方案，确保智能化建设各项指标动态达标。要高标准高质量迎接能源集团安全生产标准化现场会，全面展示矿井在安全生产标准化建设中的成果与亮点。要进一步加强“一通三防”管理，严格落实瓦斯治理、防灭火等各项措施，逐级压实安全控管责任，确保矿井通风系统稳定可靠。要严格执行停送电管理制度，强化现场作业安全管控，杜绝无措施作业。要做实精准培训，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，推行“谁干谁讲、谁干谁学”的模式，保证培训工作落到实处、见到实效。要持续加强汛期安全管理，密切关注天气变化，强化应急值守和物资储备，确保矿井安全度汛。要强化安全不放心人管理，对排查出的不放心人员建立动态管理台账，确保每名上岗人员精神状态良好、安全措施到位。