“咱们工区黄其峰这个月精益奖多了500块！”

　　“王聪聪也涨了300！”

　　“看来精益管理和收入真挂钩了，咱也得加把劲！”

　　近日，鲍店煤矿职工盯着工资明细，眼里全是光。精益管理考核正式列入工资明细，一场由“真金白银”撬动的改善热潮，让全矿每个岗位都“动”了起来。

　　干得好不好，工资条上见分晓

　　“以前干多干少差别不大，现在每项改善都能在工资里看见。”综掘一区技术员黄其峰对此深有感触。他在检修电气设备中发现密封圈拆卸存在效率低、设备易损、安全隐患大。经过反复琢磨，他提出“电气设备密封圈取出器”的方案，将单次更换时间从17.5分钟缩短至4分钟，效率提升77.1％，不仅降低了工时成本，而且适配批量作业场景。

　　黄其峰和王聪聪的“增收”，正是该矿大力推行精益管理考核的缩影。随着《精益管理考核办法》和《精益区队（班组）建设管理办法》的相继落地，矿专门设立100万元精益管理专项奖励基金，将原有质量工资调整为精益专项绩效工资，从材料消耗、设备运维、改善成果到现场整治，全部量化打分，考核结果直接与薪酬挂钩。

　　据了解，该考核体系覆盖矿、部室、区队、班组、岗位五个层级，区队层面则全面推行安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善“七大任务”标准化管理，形成人人头上有精益KPI指标。干得好不好，从工资条上就能见分晓！

　　真金白银，１００万专项基金撬动全员改善

　　“刘哥，你提的‘垃圾道升级改造’提案评上月度优秀案例了，奖了５００元！”“就是干活发现的小问题，没想到真能拿奖。”

　　该矿综合服务中心职工刘立，在日常巡检时发现男澡堂二楼垃圾排风管道有掉落风险。他琢磨后，用镀锌90°弯头风管替代原有直管，改变受力方向、分解管道拉力，将弯头牢牢锁死在墙体上，彻底根除了下坠隐患。一个不起眼的小改动，隐患没了，奖励也拿到手了。

　　维修班提出“淋浴感应器废旧器件回收共用”提案，预计全年节约采购费用3000余元；运输队优化“物料装卸标准化流程”，每车装卸时间缩短１５分钟，改善成果层出不穷。矿畅通自主改善提案通道，各单位每月定期提报，组织对口专业和工会召开评审会，每月在工资单上兑现奖励：一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元、鼓励奖100元，大家伙儿的劲头更足了。

　　奖励摆在那，谁还坐得住？

　　“这个月你改善奖拿了多少？”如今在鲍店煤矿，这句话成了工友们见面时最热乎的打招呼方式。

　　制度立起来了，奖励摆在那儿了，谁还甘心当旁观者？

　　井下一线职工围着设备转着圈琢磨“怎么能再省一点”；维修车间师傅把废旧零件摊了一地，挑挑拣拣像淘宝；后勤单位连拖把怎么摆、工具怎么挂都重新规划……有人优化了一道工序，让全班准点下班；有人改了一个小部件，设备效率提升了好几个点；有人重新规整物料码放，叉车司机再也不用七拐八绕找配件……

　　消除浪费、精益致远。过去觉得“差不多就行”的小细节，现在全被摆上台面较真；以前“等靠要”的边角难题，现在有人解题。从“要我干”到“我要干”，从“领工资”到“挣工资”，鲍店煤矿的精益管理，正用看得见的回报、摸得着的实惠，让每一个岗位都成为效益的创造点，让每名职工都成为价值的贡献者。