今年以来，国际焦化公司本部坚持稳中求进、守正创新，聚焦人心凝聚、现场管控、资产盘活、攻坚落实四大核心，补短板、强弱项、破难题，以稳大局、防风险、盘存量、攻难点举措，夯实生产管理根基，为冲刺年度各项目标任务积蓄强劲动能。

坚持“稳”字当头，抓实岗位值守、稳住发展大局。公司始终把运行稳定作为首要前提，全面转变工作作风，各级管理人员下沉一线、分片包干、定岗定责，彻底转变机关办公、坐堂办公模式。通过细化班组职责、压实岗位分工、健全全域管控体系，实现全员定岗、全域定责、全程受控，有效平稳度过人员结构调整过渡期，确保各岗位不空岗、不断档、不脱岗，平稳度过人员调整过渡期。

坚持“防”字托底，严守安全底线、筑牢风控屏障。立足现场实际风险特点，聚焦装置残液留存、易燃物料堆放、重点区域防渗等关键风险点，实行逐区域、逐设备、逐环节全覆盖排查建档，分类施策、精准管控。有序推进备煤设施改造、化产填料扒卸、中水管道升级等重点工作，持续优化现场安全管控体系，构建隐患预判、排查整治、闭环销号全链条管理机制，实现风险超前防控、隐患动态清零，坚决守住安全红线底线。

坚持“盘”字提效，深挖存量潜力、激活内生动能。主动摸清家底、盘活资源，对闲置设备、剩余物料、废弃物资、空置场地等存量资产进行全面梳理、分类建档、精准施策。通过科学统筹、优化调配、分类处置，推动闲置资源再利用、存量资产再提质，最大限度盘活存量、做优增量、挖掘潜量，杜绝资源闲置浪费，让各类存量资源转化为企业提质增效的有效动能。

坚持“战”字突围，扛起攻坚担当、打赢应急硬仗。面对夏季极端天气、现场突发状况等各类考验，全体干部职工迎难而上、坚守一线。管理人员带头冲锋、靠前指挥，迅速投入接泵排水、隐患排查、现场整治等应急处置工作，各类现场隐患、设施破损问题全部自主整改、闭环落地，以过硬作风、高效处置、全员担当打赢各项应急攻坚硬仗，持续夯实现场管理质效。

下半年，国际焦化将立足本部工作，聚焦稳人心、练队伍，控现场、保安全，盘资产、促盘活三大核心任务，层层压实责任、逐项落地攻坚，以认知突破引领管理升级，以实干落地推动指标提升，全力夯实企业高质量发展根基。

稳人心、练队伍，锻造过硬攻坚铁军。紧扣人员优化整体部署，坚持人岗精准匹配、能力稳步提升，确保人人有岗位、事事有落实、队伍有干劲。精准摸排各岗位用工需求，细化泵房、电仪、应急操作等关键岗位人员配置，结合职工技能特长动态优化分工，实现人尽其才、岗尽其责。完善梯队培育体系，推行“老带新、师带徒”过渡培养模式，落实“跟学+顶岗”阶梯式培育机制，严格考核达标上岗，做到培养一人、成熟一人、上岗一人。常态化开展岗位练兵、现场实操、案例复盘，持续提升全员实操能力、应急处置能力和综合履职能力，推动职工从被动执行向主动作为转变，确保队伍战力持续稳定、作风持续过硬。

控现场、保安全，织密全域防控网络。进一步细化属地管理边界，压实片区管理责任，实现区域有人管、风险有人盯、隐患有人改。聚焦残液残留、物料存放、区域防渗等重点风险，结合现场设备停运、物料留存实际，逐条梳理风险清单、逐项制定管控方案，实行挂图作战、闭环治理。严格落实隐患排查、整改、复查、销号全流程机制，坚持小事不过夜、大事不过周，持续净化现场环境、稳固安全态势。

   盘资产、促盘活，释放存量最大价值。树立“全员管资产、全域盘资源”理念，彻底打破坐等观望思想，主动对设备、场地、物料、废旧物资等存量资产全面摸底、分类建账、精准施策。对可复用资产优化调配、就地利用；对可处置资产加快流程、规范处置；对闲置资源深挖潜力、创新盘活，全方位杜绝资源闲置、资产浪费，持续把存量资源转化为提质增效的增量优势，为公司降本增效、精益运营注入持久动力。