上半年，面对安全形势异常严峻、采场条件复杂多变等多重挑战，鲍店煤矿上下拧成一股绳、攻坚克难，成本管控与精煤创效成效显著。但在亮眼成绩背后，机电设备管理薄弱、基础管理不够扎实、考核刚性不足、全员经营意识有待提升等短板仍需正视。进入下半年生产经营攻坚关键期，该矿坚持问题导向，从精益管控、考核问责、作风转变三个维度精准发力，推动经营管理向“细”处延伸、向“实”处落地。

　　该矿上下树牢“算着干、干着算”理念，坚决杜绝“糊涂账、糊涂干”，把过程管控、事前算账贯穿生产经营全流程。各专业、各单位全面对标永锋集团精益管理经验，从具体工序、具体环节抓起，通过工序写实逐项核算每道工序的用时、用工、用料，坚决消除无效作业环节，切实提升劳动效率。同时，牢固树立“精打细算、过紧日子”思想，以“拼尽全力、管控到最细最严”的态度抓成本，逐项明确压减措施，刚性考核、能压尽压。针对废旧物资管理，加大回收复用力度，及时清收边远巷道物料，严格执行“有旧不用新、能修不购置”原则，构建精益管理长效机制。掘进专业重点优化检修模式、强化生产组织，全力提升单进水平，为全年生产任务完成夯实基础。

　　责任传导机制全面收紧，该矿财务管理部、人力资源部严格对照制度规定，将经营责任压实到岗、追溯到人，明确“指标完不成必罚、责任落不实必究”，推动压力层层传递，杜绝“责任悬空”。各专业部室主动认领指标，把压力传导到每个区队、每个岗位，形成人人担责、齐抓共管的工作格局。生产技术部、洗选发运中心超前研判采掘条件变化和市场走势，科学制定应对措施，确保各项经营指标顺利完成。精益运营办公室深入现场靠前服务，现场解决实际问题，用实绩检验工作成效，让精益管理真正落地见效。

　　工作作风持续向实，该矿各单位、各部室逐项梳理分管指标完成情况，深入查找差距根源，实事求是反映问题，坚决杜绝大而化之、虚报浮夸，确保各项数据真实准确。全矿上下坚持开短会、讲真话、办实事，让各项工作聚焦问题、直击痛点，力戒形式主义。财务管理部细化精益成本管控方案，逐项拆解8-12月成本管控任务，列清计划清单、压实责任指标、制定管用措施，形成专题汇报材料，为经营决策提供精准支撑。

　　当前，鲍店煤矿干部职工正以“动真碰硬、真抓实干”的劲头，把各项经营举措落到实处，全力推动成本再下降、效益再提升，为完成全年目标任务奋力冲刺。