今年以来，济二煤矿紧扣安全生产与经营管控中心任务，以节支降耗为主线，持续深化市场化精益化管理，在重点项目攻坚、材料压降、定额优化和物流保供上协同发力，跑出降本增效“加速度”。其中，在“降低工作面跑浆发生率”项目上，通过精益管控优化，跑浆漏浆率由68%大幅降至12%，成为精益管理精准破题的典型范例。

靶向攻坚，精益项目落地生根。该矿积极贯彻公司“六精六提”管理升级战略，加快构建市场化与精益化双轮驱动体系。聚焦跑浆顽疾，打出“优化隔离封堵工艺、调整工艺参数、强化管路运维、开展专项培训”组合拳，阶段性成果已上传精益管理系统。7月份全矿完成自主改善32项、浪费识别58项，创效2.6万元。针对上半年部分课题进度滞后、成果固化不足等问题，强化改善前后数据对比分析，将验收结果纳入常态化抽查，参与情况与月度考核硬挂钩。《精益提升追踪月报》已发布7期，构建“发布—跟踪—反馈—提升”闭环，评选“精益之星”，营造了浓厚的精益氛围。

严抠细管，材料管控拧紧“节支阀”。该矿坚持物料稽查不断线，重点对十二、十三采区等施工地点开展稽查，查出问题37条，以刚性考核倒逼整改。常态化落实物资回访制度，每周五定时对需求单位开展回访，仅7月份累计回访22家单位110余次，急用物资及时催办，有效打通供应堵点。从严执行油脂交旧领新制度，对全矿1至6月份油脂领用及交旧情况全面分析，为下半年精准控耗、提升交旧率提供了扎实的数据支撑。

精打细算，定额结算注入精准动能。该矿优化完善结算政策，在月度市场化工资结算基础上，综合研判采掘及辅助单位单价，逐步调整结算标准，严格管控单项工程。坚持井上下工程写实与单价优化同步推进，重点对掘进迎头跟班写实，精确掌握拐弯掘进、巷道岩性等一手资料，动态调整结算单价，让分配更贴近现场实际。联合业务科室从严验收零星工程122项，严格督促“工完料净”，把牢效益关口。

下一步，济二煤矿将紧紧锚定“六精六提”目标，持续深挖内潜，以更精密的管控、更务实的举措推动精益管理向纵深突破，为矿井安全高效生产夯实坚实屏障。