连日来，鲍店煤矿深入开展“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”大讨论活动，紧扣矿井“1135”解题文化，引导全体干部职工破除思维桎梏、校准奋斗坐标，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，凝聚起奋力建设全面一流矿井的强大合力。

　　活动启动以来，该矿坚持分层推进、全员覆盖，构建矿班子、机关部室、基层区队、一线班组四级研讨体系，杜绝“上下一般粗”。依托“三会一课”、主题党日、班前微课堂、现场座谈等载体，组织干部职工围绕“思想境界、工作标准、履职本领、作风形象、发展质效”五个新跃升深入交流研讨。大家主动对标一流，深入查摆“思想保守、安于现状、随大流、保平稳”等问题，围绕安全管控、生产接续、精益改善、技术创新、队伍建设开展“头脑风暴”，人人谈认识、找差距、定举措，推动大讨论直达班组、走进岗位。

　　以讨论明方向，以实干验成效。该矿坚持学用结合、知行合一，把大讨论成果转化为现场攻坚实效。牢牢守住安全生产底线，持续深化风险分级管控和隐患排查治理，紧盯采掘安撤、起吊运输、设备检修等高风险工序，从严整治习惯性违章，筑牢安全发展根基；立足采掘接续实际，科学优化生产组织，统筹工作面安撤、设备转运、地面检修各项任务，不断优化工序衔接，全力保障矿井稳产稳供；持续深化精益管理，深挖降本增效潜力，广泛开展岗位技改、修旧利废、小改小革，推动成本管控走深走实；持续做强“一区两岗三队”党建载体，激励党员骨干冲在先、干在前，在急难险重任务中亮身份、作表率，切实把组织优势转化为攻坚效能。

　　该矿以大讨论持续锤炼过硬工作作风，大力倡导马上就办、一抓到底的执行理念，引导管理人员下沉一线靠前指挥，班组长抓实班组精细化管控，全体职工严格标准履职尽责。通过建立问题清单、整改清单、责任清单，实行台账管理、销号推进，对查摆出来的短板弱项举一反三、常态整改，坚决防止活动“一阵风”。

　　下一步，鲍店煤矿将持续巩固大讨论成效，把激发出来的干事热情转化为攻坚克难的持久动力，锚定全年目标任务不动摇，在守牢安全底线、稳定生产接续、深化提质增效上主动挑大梁、奋勇走在前、积极做示范，为兖矿能源高质量发展贡献鲍店力量。