兴隆庄煤矿以“安全零事故、效益稳增长、管理提效能”为重点，统一思想、压实责任、实干争先，从严守安全底线、深耕精益经营、强化党建赋能多维度发力，以严实作风、精准举措、攻坚姿态决战三季度，全力冲刺年度目标任务。

思想铸魂聚力，筑牢下半程攻坚根基。该矿坚持党建引领，以形势任务教育为抓手，常态化开展全员思想动员，引导全体干部职工认清下半年攻坚形势，绷紧安全生产、提质增效思想之弦，凝聚决战决胜的攻坚共识。基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部带头落实工作部署、剖析安全隐患、研讨提质举措，充分发挥党员先锋模范和示范引领作用。“美好宣传队”深入各区队、车间、岗点，通过“线上+线下”立体宣讲模式，围绕安全生产、精益管控、降本增效等重点工作，结合岗位实际、案例警示、效益算账开展精准宣讲。借助电子屏、宣传栏、微信公众号等宣传阵地，积极推送安全知识、攻坚动态、先进典型，全方位营造“人人抓安全、事事提效能、处处谋创效”的浓厚攻坚氛围，推动职工安全履职、实干创效意识全面提升。

智慧安防赋能，守住安全生产坚固防线。针对三季度高温、多雨、隐患易发多发的特点，该矿牢固树立底线思维和红线意识，压紧压实安全责任，排查整治各类安全风险。依托山东能源集团智慧安监试点优势，深度整合井下工业视频、AI智能预警、人员定位三大系统，搭建全域覆盖、全程可控的智慧安全监管平台。依托14个专业模块、500余路AI算法模型，全面覆盖采煤、掘进、通防、防冲、洗选等核心生产领域，构建“感知、分析、决策、执行”全闭环管控体系，让智能设备化身24小时在岗的“电子安全员”，实现隐患超前预警、动态管控、快速处置。严格落实“一面一策”精准管控和作业流程卡、安全监护卡“双卡”制度，实现每班作业全流程闭环管控。紧盯雨季“三防”重点工作，优化防汛预案、备足防汛物资、疏通排水系统、开展应急演练，全方位筑牢极端天气安全生产屏障，为下半程攻坚保驾护航。

深耕精益经营，激活降本创效内生动力。该矿秉持“一切成本皆可降”理念，以“六精六提”管理体系为抓手，将精益管控贯穿生产经营全过程。严格落实降本增效硬性举措，推行“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”五位一体物资管理模式，打通废旧物资“回收—修复—复用”全链条。通过专项拣选专班，对废旧钢材、托辊、胶管、电缆配件等损耗物资专业化修复、规范化储备，让闲置废料变身创效资源，最大限度盘活存量资产、减少资源浪费。精准对接电价曲线，优化设备运行时序，利用低谷时段满负荷生产，严控无效耗能、设备空转，精准压降用电成本。构建成本管控体系，将成本指标细化到岗、压实到人，与绩效考核深度挂钩，形成全员算成本、全员提效能、全员创效益的良好局面。

党建深度融促，凝聚实干攻坚强大合力。该矿以“同·兴”党建品牌为引领，把稳产保供、提质增效、凝心聚力作为党业融合的落脚点，不断拓展“党建+安全生产、党建+稳产提效、党建+降本降耗”融合路径，让党建红利充分转化为发展实效。面对生产接续紧张、成本管控从严、设备运维压力增大等诸多挑战，推行党支部领题、党员破题、全员攻坚“揭榜挂帅”工作模式，各基层党支部围绕本单位核心业务梳理攻坚难题，建立攻坚台账、明确责任时限、逐项破解落地，以高质量党建引领高质量发展。复盘前期工作短板，细化下半程攻坚任务清单，靶向补齐管理、生产、成本管控薄弱环节，层层压实攻坚责任，全力以赴攻坚三季度、决胜下半程，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。