青年是事业发展的未来，人才是企业腾飞的根基。高素质专业化师资队伍，是支撑企业全员培训落地、赋能安全生产提质、助推产业转型升级的核心底气与关键支撑。今年以来，兖矿能源教培中心锚定能源集团整体产业发展布局，紧扣人才强企战略主线，以制度革新为突破口、以精准培育为着力点、以问题攻坚为落脚点，持续完善青年人才培育政策体系、重构教研发展格局、细化成长赋能举措，全方位、全链条、全覆盖护航青年职工成长成才，着力锻造一支政治过硬、业务精湛、结构合理、实干担当的青年师资铁军，为企业高质量发展蓄势赋能、筑牢人才根基。

制度先行立规矩 体系赋能铺就成长坦途

青年人才的茁壮成长，离不开系统化、常态化、精准化的制度保障。以往青年培育工作中，存在“重使用、轻培养”“重粗放、轻精准”的短板，针对部分青年职工成长路径不清晰、培育举措不细化、成长动力不充足的现状，教培中心立足青年成长规律、岗位履职需求和中心长远发展规划，彻底打破传统培育思维桎梏，以制度化规范培育流程、以体系化保障成长权益、以精准化激活成长动能，持续优化升级青年人才培育顶层设计。

持续健全覆盖入职适应、岗位成长、能力提升、骨干淬炼、成才赋能的全链条青年人才培育制度体系，不断出台、优化、落地暖心惠才、赋能成才的专项政策，为青年职工稳步成长、快速成才筑牢坚实制度屏障。在考核激励方面，中心打破“论资排辈”的固有模式和单一化考核壁垒，建立以能力、实绩、担当、奉献为核心的多元化青年职工考核与激励机制，聚焦“学习教育+实践锻炼+激励关怀”三大核心维度，精准锚定青年工作与教学培训、教研创新、班级管理、志愿服务等核心业务的契合点，让青年培育工作贴合岗位实际、贴合履职需求、贴合发展大势，杜绝培育工作空泛化、形式化。

“刚入职的时候总觉得无从下手，不知道该往哪发力，自从有了系统化的培育机制和专属导师，我的成长有方向、努力有目标。”青年教师毛若宣坦言。为破解新人成长难题，常态化搭建青年培育载体，聚焦党的创新理论、企业发展战略、教育培训政策、师德师风建设等内容开展集中学习、专题研讨、心得交流，持续筑牢青年职工思想根基。全面落地常态化导师带教制度，为每一名青年职工匹配资深骨干教师、业务骨干、管理骨干作为专属带教导师，一对一量身定制职业发展规划，从工作作风锤炼、岗位职责认知、业务技能提升、教学技巧打磨、职业心态塑造、长远发展规划等多个维度，全方位督导、全过程帮扶，助力青年职工快速褪去青涩、适配岗位、融入集体、扎根成长。

贴合新时代青年思维特点和行为习惯，主动创新工作模式，摒弃刻板生硬、一成不变的传统工作方式，打造年轻化、接地气、有温度、有质感的青年工作品牌。积极运用新媒体传播、互动式交流、沉浸式体验等青年喜闻乐见的形式开展培育活动，让青年人才工作更具“代入感”与“时代感”。同时持续总结提炼青年特色工作亮点，整合青年资源、凝聚青年力量，形成上下联动、协同发力的育人合力，最大限度焕发青年职工干事热情、创新活力与奋斗激情，全力营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围。

教研重构拓赛道 精准布局搭建育才赛道

立足企业高质量发展大局和教培育人主责主业，聚焦师资队伍规范化、专业化、体系化建设，教培中心先后出台《专业教研室管理办法》《学科带头人管理办法》两项核心制度，以制度革新撬动教研体系重构、师资梯队重塑，从顶层设计上打通青年人才专业化成长、长效化成才的堵点难点，为青年师资深耕专业、精进业务、创新突破搭建标准化、体系化发展平台。

紧紧围绕煤炭主业、机电运维、安全管控、党建思政、企业经营、新兴产业等核心业务赛道，系统性推进教研机构优化重构，科学搭建机械、电气、采矿、安全、管理、党建、文科、理科、新动能9大类专业教研室，实现企业核心业务、教育培训学科全方位、无死角覆盖。为最大化盘活师资资源、精准匹配培育力量，中心结合全体专兼职教师的专业背景、授课专长、研究方向实行分类归口管理，明确所有授课教师主属教研室，同时支持教师兼任1至2个辅助教研室成员。

“一人多岗、跨域精进的模式，彻底打破了以往的专业壁垒。”“这一举措既能让我们深耕主业，又能拓展新领域、学习新技能、积累新经验。”多位青年教师纷纷表示。这种“主业深耕、辅业拓展”的培育模式，既保障青年教师术业专攻、精准精进，又鼓励跨学科融合、多领域提升，彻底破解“教研孤岛”难题，实现师资全员覆盖、专业全域涵盖、能力全面提升。同时，统筹调配教培中心各部室中层骨干担任各教研室专属顾问，全程提供业务指导、资源协调、课题把关、规划赋能等全方位支撑，构建权责清晰、分工明确、协同高效的教研管理保障体系，为青年教师教研创新、岗位成才保驾护航。

靶向破题补短板 精准施策护航青春蜕变

为精准掌握青年职工思想动态、工作状态与核心发展诉求，靶向破解青年人才培养难点、堵点、痛点问题，持续建强青年骨干队伍，教培中心坚持问题导向、靶向发力，多次组织召开全覆盖、多层次的青年职工人才培养专题座谈会，搭建干群沟通、青年发声、思维碰撞、聚力发展的优质平台。

全面复盘近年青年培育工作成效，系统梳理成熟经验与特色亮点，深入剖析现存短板：培育举措精细化不足、分层分类精准培育力度欠缺、青年职业发展规划指引模糊、人才培育与中心战略融合度不高、部分青年自主学习内生动力不足等问题。各部室负责人结合岗位实际，详细介绍本部室青年职工履职表现与成长蜕变，立足业务职能提出针对性培育举措，切实压实育人责任。

青年职工代表们立足教学、教研、管理、服务各岗位，真诚分享入职以来的成长收获与履职感悟，坦诚交流工作困惑，围绕业务提升、岗位锻炼、职业规划、机制优化等踊跃建言献策。发言朴实真挚、思考深刻全面，充分展现出中心青年脚踏实地、积极进取、奋勇争先的精神风貌。

教培中心精准出台系列提质增效举措，将青年队伍建设纳入“五好部室”年度考核体系、纳入管理负面清单，以刚性制度压实各部室育人主体责任；持续优化导师带教机制，细化量化考核标准，建立常态化复盘督导机制，让帮带育人落地见效；坚持严管厚爱结合、培育历练并重，主动为青年压担子、交重任、搭平台，推行重点任务、重点项目负责制，让青年职工在攻坚一线承压成长、淬炼本领、增长才干。

今后，教培中心将持续聚焦青年人才成长核心需求，持续细化精准培育举措、优化成长生态、激活青年动能，以教育培训软实力筑牢人才硬支撑，全方位护航企业安全高效、绿色智能高质量发展。