今年以来，杨村煤矿面对复杂的生产条件，以安全生产“五查五严一确保”专项活动为契机，通过严抓责任落实、风险防控、现场管控、基础保障与监督考核，推动安全管理从“被动防御”向“主动治理”转变。

责任不是“纸老虎”，是每个人的“责任田”

在杨村煤矿综采工区的会议室里，墙上最显眼的位置挂着一张张写满名字的“安全责任清单”。从区长到班组长，从技术员到采煤机司机，每个人该干啥、咋干、干不好咋办，白纸黑字，一目了然。

“过去觉得安全是矿上管的事，现在觉得安全就是自己兜里的事。”正在填写检修记录的检修班班长李师傅头也不抬地说，“俺们现在叫‘网格化’，你管哪几架支架、哪几台设备，出了岔子第一个找你。这不叫压力，这叫心里有底。”

该矿摒弃了过去“大锅饭”式的责任划分，紧紧抓住主要负责人、技术负责人和安全负责人这些“关键少数”，但同时也不放过每一个岗位的“绝大多数”。他们推行的层级管控机制，不是简单的上级压下级，而是让每个层级都清楚自己的“一亩三分地”该怎么种。正如该矿安全监察部负责人所说：“责任制不是写在本子上给人看的，是要刻在脑子里、落到手上的。现在下井，大伙儿第一件事就是先看自己的责任区有没有异常，这已经成习惯了。”

把“事后诸葛亮”变成“事前紧箍咒”

煤矿的事儿，就怕“没想到”。杨村煤矿把风险防控的重点放在了“想在前头”，像老中医把脉一样，对采掘头面进行定期“安全评估”。

“我们要求技术员下井不光要带尺子，更要带‘脑子’。”该矿总工程师在瓦斯治理专题会上打了个比方，“瓦斯超限不是突然发生的，它是有预兆的。咱们的专项检查，就是要从这些细微的变化里把‘鬼’揪出来。”

针对安全压力大、条件复杂的重点头面，该矿实行了“升级管控”。不是等出了事再补救，而是在条件变化前就调整方案。职工们形象地称之为“看天吃饭，更要看地质条件吃饭”——今天割煤机推进几米，支护必须跟上几步，都有严格的“时间表”和“路线图”。这种对重大灾害治理的“治本攻坚”，让原本容易“冒脾气”的工作面，变得服服帖帖。

“三违”没面子，标准才是“护身符”

“以前下井干活，总觉得干得快就行。现在谁要是不按标准联网、少打一根锚杆，不用安监员说话，身边的工友先不乐意了。”在井口，刚升井的掘进工区小王一边喝着绿豆汤一边跟笔者聊，“为啥？因为现在实行‘自保、互保、联保’，你违章了，全班跟着扣分，这叫‘一损俱损’。”

杨村煤矿对现场的严管，体现在对“标准化”的重视上。他们将“动态达标”做到实处，把标准量化到了每一颗螺丝的扭矩、每一根电缆的吊挂上。对于节假日、后半夜、边远死角的巡查，该矿的安监队伍练就了一双“火眼金睛”。

“越是觉得‘没事儿’的地儿，我们越要常去看看。”一位正在61702工作面巡查的安监员说，“这叫网格化管理，我的‘格’里出了问题，我负全责。在这事儿上，矿上不讲情面，只讲实效。”

既要“金刚钻”也要“智慧脑”

安全靠管，更靠建。杨村煤矿深知，队伍素质上不去，再好的制度也是白搭。他们坚持把课堂搬到现场和线上，针对不同工种、不同工龄的职工，推行“点餐式”培训。老工人讲经验，技术员讲原理，大学生讲智能化操作。

“以前觉得学历低学不会新东西，现在矿上搞的自主管理，逼着你自己去学。”一位参加工作20多年的班组长感慨道，“班组建设不是评几个先进就完了，是让每个人都变成‘安全管家’。”

在技术装备上，该矿也在快步迈向“数智化”。通过工业视频和传感器网络，调度室就能对井下关键地点进行“远程会诊”。“以前抢修靠经验猜，现在靠数据看。”调度员小张指着屏幕说，“哪里的电压波动了，哪里的温度异常了，系统直接预警，我们的应急处置从‘被动响应’变成了‘主动出击’。”

好作风是“考”出来的，好习惯是“罚”出来的

制度千条线，考核一根针。杨村煤矿的考核不讲“人情世故”，只认“铁规铁纪”。他们重点查什么？查决策部署有没有在“最后一米”落地，查规程措施是不是“挂在墙上、记在心里、落实到施工中”。

该矿督察办公室工作人员直言，“安全投入的每一分钱、每一个指令，都不能打折扣。”他们实施的重奖重罚政策非常透明——干得好的，当月工资单上直接体现奖励；违章蛮干的，不仅有经济处罚，还要通报批评。

尤其值得一提的是安全诚信考核。该矿对安全数据和隐患整改的造假行为采取“零容忍”。“安全数据就是咱矿工的命根子，谁在数据上动手脚，就是拿兄弟们的命开玩笑。”一位职工代表在班前会上的发言掷地有声。这种高压态势，倒逼着各基层单位必须实实在在地查隐患、真真正正地搞整改。