为扎实推进三季度各项工作落地见效，稳步夯实下半年安全生产、提质增效根基，兴隆庄煤矿聚焦基层管理提质赋能，以深化班组自主管理为核心抓手，创新优化班组治理体系，通过放权赋能、守牢安全底线、深耕精益创效、凝聚基层合力，激活矿井最小作战单元活力，推动安全管理、生产组织、成本管控重心下移、关口前移，以班组强、基础稳、效能优的实干态势，全力保障矿井下半年高质量稳健发展。

赋能放权松绑，让基层班组从“执行者”变身“指挥官”。立足现代化班组建设，构建“三维闭环、四维赋能、五维创新”班组管理新体系，细化各岗位作业参数、操作规范及安全职责，筑牢标准化管理基础。推行“区队自治、班组自主、个人自律”三级管理模式，大胆下放现场安全决策、生产组织管理、绩效分配考核、职工请销假审批四大权限，扭转班组长“上传下达”的被动工作模式。井下一线班组长拥有现场隐患叫停、违章处置、人员调配等实权，实现隐患就地发现、即时整改、闭环处置。打破绩效分配平均主义，实行工资单公开公示，实现班组班清班结、数据透明，让职工清晰掌握当班工作量、耗材量、绩效得分，做到多劳多得、优绩优酬，推动班组长从“业务能手”向“管理行家”全面转型。

抓实自主安防，让基层班组筑牢安全生产“压舱石”。持续深化安全自主管理体系，压实跟班干部、班组长、验收员、安全员现场管控责任，将安全标准贯穿作业全流程。优化升级班前会九项规范流程，固化安全宣誓、风险辨识、案例警示、应急交底、互保联保等核心环节，让班前会成为安全教育、技能提升、任务部署的前沿阵地。组织隐患清零、行为整治、标准提升专项行动，建立“班组自查、区队督查、矿级抽查”三级排查机制，实行隐患清单化、台账化、销号式管理。严格落实作业流程卡、安全监护卡“双卡”制度，紧盯交叉作业、交接班、动态施工等关键环节，搭配领导带班值守、动态视频巡查、突击回头看等督查方式，从严规范岗位操作行为，实现隐患整改闭环清零，持续夯实基层安全根基。

深耕精益管控，让班组创效激活降本节流新动能。深化“六精六提”融合管理，将精益降本理念嵌入班组日常生产全过程，严格落实各项降本硬性举措。全面推行“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”五位一体物资管理模式，打通废旧物资回收、修复、复用全链条，让修旧利废、节支降耗成为班组常态化工作。同时，以班组为最小创新单元，畅通职工创新提案、评审、推广、奖励全流程，深入开展“五小创新”“我为矿井献一计”等特色活动，鼓励职工立足岗位破解生产难题、优化作业工艺，让基层“金点子”转化为提质增效“金钥匙”，持续释放班组精益创效活力。

凝心实干攻坚，以班组合力夯实下半程发展根基。三季度以来，该矿以标准化班组建设为抓手，压实基层管理责任，推动安全制度、生产标准、管控举措常态化落地。各基层班组立足岗位深耕细作，在隐患治理上从严从实，在生产组织上精准高效，在成本管控上精打细算，以基层管理提质赋能矿井安全发展提效。