三季度是全年经济发展的关键冲刺期，更是企业提质增效、稳中突围的黄金攻坚期。立足下半年发展新阶段，国际焦化瞄定认知提升、精益管理、提质发展、队伍建设四条核心主线，统筹全局、精准发力、聚力攻坚，凝聚全员奋进合力、夯实发展底气、破除经营瓶颈制约，以实干姿态冲刺下半年目标，以攻坚势头决胜全年收官，奋力书写企业高质量发展新篇章。

凝心聚气明方向  锚定实干坐标系

 越是攻坚关键期，越要稳住思想盘。面对复杂多变的市场环境和行业下行压力，该公司清醒研判发展局势，正视生产经营、存量资产处置、贸易渠道拓展等领域的现实挑战，引导全体干部职工树立长期艰苦奋斗、精益过紧日子的思想自觉。

挑战与机遇并存，压力与动力同在。当前，焦钢一体化运营格局全面成型、人员结构优化即将收尾、数智化装备持续升级、重点项目工程验收清零提速，各项工作稳步推进，为企业突围发展、逆势增效积蓄了强劲动能。

该公司刀刃向内查摆“六重六轻” 对标对表践行“42字标准”，严守安全稳定底线，深耕精益生产管控，深化行业对标提质，抓实极致降本增效，锻造过硬人才队伍，集中优势资源破解发展瓶颈。组建专项宣讲团深入各车间、各班组，开展“精准发力谋突破 攻坚决胜下半年”主题宣讲10场次，层层传导压力、凝聚共识、压实责任，让全体职工明晰发展形势、吃透目标任务、掌握攻坚举措，全员凝聚“人人担责、人人攻坚、人人争先”的奋进合力。

广大干部职工纷纷表示，当前攻坚任务虽重、压力虽大，但企业发展方向清晰、攻坚举措务实、干事平台广阔，全员有信心、有底气打赢下半年攻坚硬仗。 

数智赋能提效能  精耕细作创效益

 以标杆引领补短板，以精益提质增效益。依托焦钢一体化深度融合优势，该公司全面开展管理提升专项行动，对标行业先进、补齐管理短板，通过制度优化、现场提质、数智赋能多维发力，推动企业管理水平提档升级。

借鉴先进企业成熟管理经验，创新管理推进机制，优化完善16项精益管理制度体系，配套落地执行细则与考核标准，将于8月底完成全员分层宣贯落地。同步推进生产现场标准化提质升级，细化各车间、工段、岗位提升节点，实现五大生产区域全覆盖，常态化开展各级班子现场走线，直面现场难题、闭环整改提升，让精益管理扎根生产各环节。

数智转型为精益发展注入新活力。公司智能化建设提质提速，11大模块972项智能化功能已全面上线投用。依托工业互联网平台，持续优化智能配煤、全流程工艺分析、能耗水平监测等数字化系统，打破工序数据壁垒，以大数据精准赋能生产决策，实现生产管控智能化、成本管控精细化。

聚焦极致降本、提质增效核心目标，该公司持续拉高攻坚标杆，下半年吨焦降本目标提升至32.3元，较上半年提升36%，全力冲刺全年吨焦降本30.03元的目标。通过动态管控核心生产指标、紧盯关键生产环节、强化薄弱环节督导，形成以日保月、以月保年的攻坚闭环。聚焦配煤结构优化、新煤种研发、物流能耗压降三大核心突破口，拓宽优质煤源渠道，优化公铁联运物流模式，推进节电改造、水资源梯级利用、余热回收等节能项目，全力冲刺行业能耗标杆，打造绿色低碳、高效集约的生产运营新模式。

 靶向突破补短板 全速冲刺稳达产

锚定全年目标，聚焦重点领域攻坚突破。该公司紧盯工程验收、设备提质、达产增效三大关键，实行挂图作战、倒排工期、专班攻坚，全力打通生产运营提质增效瓶颈。制定下发项目验收工作方案，成立专项工作专班，明确责任分工、细化时间节点，全面梳理问题清单、建立整改台账，实行闭环管理、奖惩分明，确保项目验收规范严谨、流程合规、质量可控、落地见效。

同步提速设备提质消缺、智能技改升级工作。有序完成各类设备性能验收，攻坚整改133项设备问题，落地设备在线诊断、红外扫描、振动监测等智能监测设备，构建设备预判性维修体系，大幅提升设备运行稳定性。7至8月，成功实现焦炉自动稳定运行率95%以上，圆满完成多项炉体运维、清扫技改项目，顺利完成干熄焦性能测试、烟气净化、VOC治理、脱硫提盐等环保提质工程，设备自动化、绿色化、智能化水平持续提升。

持续擦亮安全绿色发展底色。深耕超低排放改造，精准整治重点区域无组织排放问题，超低排放报告编制工作有序推进，力争年底完成各级评审验收。持续完善安全生产标准化体系，深化隐患动态清零机制，严格现场施工管控，稳步推进五体系认证落地。

 聚力党建铸魂赋能  建强队伍盘活资源

 坚持党建引领赋能发展，推动党业深度融合。以树立正确政绩观，锤炼严实工作作风，依托专题党课、党员攻坚、党业融合项目等载体，精准破解党建与生产经营融合的难题，不断淬炼忠诚担当、求真务实、善打硬仗的干部职工队伍。

深耕人才队伍建设，激活内生发展动力。结合人员结构优化调整，全面开展岗位人力复盘评价，科学推进定岗定员、优化人员配置。刚性执行“绩效指标+专项考核”周通报机制，实质性拉开绩差薪差。推进操检结合和检维一体能力提升，依托“线上学院”强化机电仪技能培训，推进内训师选拔，夯实自主培训力量，同步有序推进人力资源模块化建设，打造高素质专业化职工队伍。

盘活存量资源，拓宽发展赛道。夯实“一资产一台账”管理基础。炼焦及化产区域资产处置清查划分为23个独立标段，实现资产从账面数据到现场实物全溯源。贸易拓展坚持“以员工为中心、效益为核心、合规为底线”，深度盘活土地资源、公辅设施、铁路物流等存量资源，积极稳妥推进项目引进和落地。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，国际焦化公司将站稳“攻坚开局年”精准站位，深耕四条核心主线、全力决胜下半赛程，团结带领全体员工守牢安全底线、稳定生产态势、深化对标提质、抓实极致降本、锻造过硬队伍，以攻坚克难的干劲，坚决圆满完成全年各项目标任务。