兴隆庄煤矿立足生产现场实际，创新安全管理思路，从双防管控、技术赋能、自主履职、应急提质四个维度精准发力、系统施策，全方位补齐安全管理短板、健全安全管控体系、激活基层安全动能，持续夯实安全生产根基，构建全员、全过程、全方位、全天候的安全治理新格局，为矿井安全高效筑牢坚实屏障。

双防管控织密网络  精准把控安全风险

兴隆庄煤矿将双重预防机制作为安全生产源头管控的核心抓手，持续深化机制落地实效，细化各层级管理职责、规范管控流程、健全考核机制，让双防管理体系深度适配矿井生产节奏、贴合现场作业实际。依托矿井智能化建设成果，全面升级双防信息智能管理系统，搭建起上下联动、实时共享、高效互通的安全信息交互平台，实现安全风险上报、隐患排查分级、问题交办落实、整改跟踪督办、闭环审核销号全流程线上运转。

为实现风险精准管控、隐患闭环治理，该矿刚性落实四级安全风险分级评估、五级隐患排查治理制度，建立“日常巡查、专项排查、重点督查、全面复盘”四位一体排查体系。重点聚焦高风险环节，组织开展动态化、全覆盖风险辨识评估，梳理岗位风险清单，分级分类制定防控措施，实现生产全流程风险动态可控、隐患精准治理。充分发挥管理人员统筹督导、技术人员技术支撑、安检人员现场监管的“三类人员”核心作用，严格执行作业流程卡、安全监护卡、安全检查卡“三卡”管理制度，坚守“无卡不作业、作业必合规”的刚性原则。常态化抓实岗位动态评估、现场隐患排查、班组“三位一体”安全评估、危险区域专项作业评估及岗位“五五”安全评估，构建层层把关、步步设防、全程管控的现场安全管控体系，牢牢守住现场作业安全底线。

推动双重预防机制与网格化安全管理深度融合，动态优化调整安全监管网格，细化网格责任片区，明确网格长、网格员岗位职责、履职标准及考核细则，将安全监管责任精准压实到每个区域、每个岗位、每名人员。依托隐患排查大数据平台，对日常隐患类型、高发点位、薄弱工序、突出问题进行汇总分析、精准研判，优化检查路线和监管重点。通过网格化精细化、全覆盖管控，实现安全监管可追溯、可考核、无遗漏，确保风险管控全方位落地、隐患治理全闭环清零、安全责任全链条压实，全面提升矿井风险隐患常态化治理水平。

技术赋能精准施策  筑牢安全生产硬支撑

兴隆庄煤矿坚持“技术保安全、科技促安全、创新强安全”理念，搭建三级立体化安全技术管理体系。清晰界定各级技术人员岗位职责、履职权限和工作标准，全面压实技术安全主体责任，杜绝技术管理粗放化、形式化问题。各专业职能部室精准对接现场生产需求，及时破解施工技术难题，构建起全方位、多层次、精细化、闭环式的技术管理格局。

对标安全生产标准化提质升级要求，该矿全面梳理各专业作业流程，细化量化技术管控标准，修订完善26项专项技术管控流程，形成覆盖全专业、全工序、全岗位的标准化技术管控体系。统一现场作业规范、技术参数和操作标准，为一线作业人员提供直观清晰、具体落地、规范统一的作业指引，全面提升现场标准化作业水平。严格落实“内业要专、管理要精、沟通要畅”工作要求，聚焦现场技术难题、设备故障短板、隐患治理瓶颈、工艺升级需求，组织技术骨干集中研讨、复盘总结、攻关破题，持续优化施工方案、改进施工工艺、升级管控手段，稳步提升技术管理专业化、精细化、高效化水平。

持续规范技术资料标准化管理，全面梳理整合作业规程、安全技术措施、施工方案、验收台账等各类技术资料，编制标准化模板，规范资料编制、审核、审批、归档全流程标准。完整收录施工流程、技术参数、安全标准、隐患整改、验收结果等关键信息，做到资料完整、数据精准、实时更新、查询便捷，为矿井安全复盘、技术升级、隐患溯源、事故分析提供翔实可靠的技术依据。

自主履职激活基层  凝聚全员安全合力

兴隆庄煤矿坚持安全管理重心下移、关口前移，细化完善区队、班组、岗位三级安全责任清单，明确各层级安全履职职责、工作标准和考核奖惩细则，构建“全员有责、层层负责、人人尽责”的闭环责任体系，真正实现安全管理事事有标准、件件有落实、人人有考核，彻底扭转基层安全被动管理局面，推动矿井安全管理从“制度约束、被动管控”向“全员自觉、主动履职”深度转变。

重点发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”现场管控作用，赋予基层岗位作业叫停、隐患制止、安全监督等履职权限，切实强化现场一线管控力度。严格刚性执行班前会“九项流程”，将安全警示教育、岗位风险预知、安全技术交底、实操技能培训作为班前会核心内容，开展岗位风险预知预控训练，组织职工精准复述本岗位安全风险、防控措施、作业禁忌及应急处置要点，引导职工自觉遵守安全规程、主动排查岗位隐患、严格落实标准化作业，从源头杜绝“三违”行为发生。

健全正向激励、典型引领的安全考核机制，开展“六好区队”“五型班组”安全创建评选活动，深度挖掘基层安全履职标兵、岗位能手、优秀班组等先进典型，全方位推广先进管理经验和岗位履职做法，树立安全标杆、发挥示范引领作用。深耕班组安全文化建设，开展安全谈心帮教、岗位隐患自查、安全知识竞赛、实操技能比武等特色活动，厚植安全文化底蕴，筑牢基层安全“战斗堡垒”，全面提升基层安全管理凝聚力、执行力和战斗力。

应急提质筑牢底线  构建闭环防控体系

兴隆庄煤矿坚持“防风险、除隐患、保安全、强应急”工作思路，全方位强化应急制度建设、队伍实训、物资保障、实战演练，以高水平应急管理守住安全生产底线。结合矿井地质条件、灾害类型、生产作业特点，对照上级应急管理规范标准，动态修订完善专项应急救援预案，细化突发事件预警上报、现场处置、人员撤离、抢险救援全流程规范，明确各部门、各岗位应急职责和联动机制，确保突发事件处置有方案、有标准、有流程、有责任。开展应急预案宣贯、应急知识培训、岗位应急交底，引导全员熟练掌握应急处置流程、井下逃生路线、自救互救技能，全面提升全员应急素养和避险能力。

对标专业化、实战化建设标准，优选业务精湛、责任心强、作风过硬的骨干职工充实应急队伍力量，定期开展抢险救灾、隐患处置、伤员救治、设备抢修等专项实操训练，锤炼队伍快速响应、科学处置、协同作战能力。严格落实应急物资管理制度，对井下避难硐室、作业迎头、巷道关键点位、地面物资库房的救援器材、防护设备、抢险物资开展定期盘点、专项检查、维护保养、及时更新，实行分类存放、台账管理、专人管护，确保应急物资数量充足、性能完好、随取随用，为突发事件快速处置提供坚实物资保障。

坚持“以练促战、实战练兵、查漏补缺”原则，模拟井下火灾、顶板险情、透水隐患、机电故障等各类突发场景，高度还原事故现场实况，全面检验预案科学性、队伍实操性、物资保障性和部门联动性，有效锤炼应急队伍快速响应、协同配合、现场研判、科学处置的综合能力，精准排查应急处置流程漏洞，补齐应急管理短板。开展复盘总结，梳理问题、剖析根源、细化整改措施、优化预案流程，全面提升矿井防灾减灾、应急救灾综合能力，牢牢守住安全生产底线。

兴隆庄煤矿持续优化四维一体安全管控体系，不断创新管理模式、夯实基层基础、强化技术赋能、提升应急实战能力，常态化抓实风险精准防控、隐患闭环治理、全员主动履职，持续筑牢本质安全型矿井建设根基。