下半年，是全年生产经营收官冲刺的关键阶段，也是补齐管理短板、提升经营质效的核心窗口期。鲍店煤矿牢固树立“一切成本皆可降、一切效益皆可挖”的精益理念，动员全矿干部职工压实责任、真抓实干，以全流程、全要素、全员化的成本管控，赋能经营管理提质升级，全力冲刺全年生产经营目标任务。

　　加大形势任务宣讲，持续凝聚思想共识。面对矿井生产经营承压加剧，传统重生产、轻经营的管理模式已难以适配发展需求，该矿牢固树立“精打细算、过紧日子”思想，以“管控到最细最严”的态度抓实各项工作。通过和美宣讲团、精益管理持改专员深入到各单位、各部室，开展形势任务宣讲，讲形势、讲任务、讲压力。专门召开经营活动分析会，对各项指标进行再分解、再压实，要求全员摒弃敷衍松懈心态，主动查摆成本管控短板，树立“算着干、干着算”的作业理念，杜绝盲目生产、糊涂做账，将事前算账、事中管控贯穿生产全过程，凝聚人人控成本、处处提效益的攻坚共识。

　　压实责任紧链条，织密齐抓共管网络。健全权责明晰、闭环高效的经营责任体系，将经营指标、成本任务层层分解至各专业、各单位、各岗位，督促各部室主动认领职责、层层传导压力，推动管控要求直达区队、一线岗位，形成人人担责、齐抓共管的良好格局。坚持靠前履职、严抓细管，常态化排查经营风险、补齐管理短板，推动精益经营深度融入生产全过程。发挥职能部门指导监督优势，紧扣专业职能精准发力、从严履职，超前研判采掘条件变化和精煤市场走势，科学优化生产发运方案，确保各项经营指标平稳落地。调动精益运营办公室积极性，严格对标制度标准履行考核职责，坚持责任到岗、追溯到人，落实“指标完不成必罚、责任落不实必究”刚性准则，以严考核、硬倒逼推动压力层层传导、责任落地落细。

　　聚焦关键常发力，完善管用有效机制。对标永锋集团先进精益管理经验，立足各道工序、各个环节抓实精细化管理，深推标准作业，全面开展工序写实，精准核算每道工序的用时、用工、用料，彻底清理无效作业、冗余工序，有效提升劳动生产效率。强化材料物资管控，严格落实“有旧不用新、能修不购置”原则，加大废旧物资、边远巷道闲置物料回收复用力度，常态化开展修旧利废、资产盘活工作，持续挤压成本管控空间。突出井下生产一线重点管控，重点优化采掘生产组织和设备检修模式，统筹生产与检修时序，减少无效停工损耗，稳步提升单产单进水平，实现生产提效与成本压降双向突破。