为进一步夯实安全生产根基、优化经营管控模式、破解生产发展瓶颈，持续推动矿井管理水平提档升级，近期以来，鲍店煤矿紧扣安全生产、降本增效、现场管控、提质创优核心目标，全面深化精益管理理念落地应用，以“精细、精准、精致、高效”为导向，细化管理举措、压实管理责任、补齐管理短板，将精益思维贯穿生产经营全流程、各环节，全方位激活矿井内生发展动力，为企业安全稳健、高质量发展筑牢管理支撑。

细化制度管控，筑牢精益管理根基。该矿坚持制度先行、规范赋能，结合矿井生产实际与行业管理标准，全面梳理优化安全生产、设备运维、成本管控、现场管理等各类管理制度，摒弃粗放式管理模式，构建起全覆盖、标准化、可落地的精益管理体系。针对采掘生产、机电运输、通防安全、后勤保障等重点领域，细化分级管理标准和作业流程，将管理责任层层分解、落实到岗、明确到人，形成“人人有责、层层负责、全程可控”的责任管理体系。同时，常态化开展制度落地督查、管理漏洞排查工作，及时整改管理薄弱环节，杜绝流程冗余、管控缺位、执行不力等问题，让各项工作有章可循、有据可依、有序推进，推动企业管理从“粗放型”向“精细化”转型。

聚焦现场提质，夯实安全生产底板。生产现场是精益管理的核心阵地。鲍店煤矿以精益化现场治理为抓手，紧盯井下采掘工作面、机电硐室、运输巷道等关键点位，常态化开展现场标准化整治工作。严格落实精细化作业标准，规范设备摆放、管线吊挂、物料存放、环境卫生，全面提升井下现场标准化、规范化水平。同时，推行设备精益运维管理模式，建立设备全生命周期管理台账，细化日常巡检、定期保养、故障检修、台账记录等工作流程，精准把控设备运行状态，提前排查设备隐患，有效降低设备故障率、提升设备开机率和运行效能，最大限度减少设备停机损耗，以设备精益管控保障安全生产连续稳定。

深耕降本增效，激活经营创效潜能。该矿将精益管理与经营管控深度融合，牢固树立“降本就是增效、精益就是创效”的发展理念，全方位深挖内部创效潜力。立足生产、机电、物资、能耗等关键管控环节，精准制定降本增效实施方案，细化材料领用、物资管控、能源消耗等精益管控措施，严格执行物资定额管理、废旧物资回收复用、修旧利废、节能降耗等举措，杜绝材料浪费、能耗超标、物资闲置等现象。同时，鼓励全员参与精益改善，广泛征集岗位创新、工艺优化、提质降耗、提效增产的合理化建议与精益改善项目，依托小革新、小改造、小创新破解生产难题、降低生产成本，持续增厚企业经营效益。

强化全员赋能，营造精益实干氛围。为推动精益管理理念入脑入心、落地生根，该矿常态化开展精益管理专题培训、岗位宣讲、案例分享活动，面向各级管理人员、一线职工普及精益管理知识、工作方法和实操要点，引导全体职工摒弃传统粗放思维，树立“事事讲精细、处处求精益、人人重实效”的工作理念。同时，建立精益管理考核激励机制，将精益工作落实情况与绩效考核、评优评先挂钩，充分调动全员参与精益管理、落实精益举措、推动精益改善的主动性和积极性，营造出“全员参与、全域推进、全程精益”的浓厚工作氛围。

管理提质无止境，精益赋能不止步。鲍店煤矿将持续深耕精益管理建设，不断优化管理流程、创新管控模式、补齐发展短板，持续推进精益管理与安全生产、经营创效、队伍建设深度融合，以精细化管控提安全、提效率、提效益，全力推动矿井管理水平、发展质效双向提升，为企业高质量、可持续、稳向好发展注入强劲动能。