三季度作为全年承上启下的攻坚关键阶段，兴隆庄煤矿秉持井上井下一盘棋、全员上下一条心，统筹技术攻关、亲情赋能、智能防控、从严管理、应急练兵、高效生产六大维度，落子布局六步安全攻坚棋，以全方位闭环管控筑牢矿井安全屏障。

工匠会诊落“技术棋”，破解生产硬堵点。针对三季度安全生产难题，持续深化“工匠一线行”专项行动，集结大国工匠、技术能手、劳模创新团队深入采掘一线现场“把脉会诊”。技术骨干围绕支护参数优化、物料运输路径精简、开采工序提质等核心问题研讨研判，对现场施工细节逐项纠偏定策，推行“一面一策”精准管控方案，把技术优势转化为破解地质条件复杂、生产接续紧张的硬核实力，为三季度稳产高效打通技术堵点。

亲情助安下“文化棋”，筑牢思想防火墙。以温情软实力夯实安全硬根基，组织开展“小手拉大手・同心系安全”亲子助安全、井口暖阳服务站缝衣寄安全等特色活动，用孩童稚嫩叮嘱、家属暖心牵挂唤醒职工内在安全自觉。充分发挥女职工安全协管作用，健全“教育导安、家庭护安、结对保安”机制，深入区队班组开展安全宣讲、案例帮教，让亲情纽带串联井上井下，推动安全约束从制度被动要求转变为职工主动坚守，凝聚起家庭、班组、矿井三方共抓安全的强大合力。

智能赋能走“创新棋”，织密全域防护网。依托“矿山一张网”全域数字化体系，发挥山东能源盘古矿山大模型试点应用效能，井下24小时智能摄像仪化身“电子安全员”，自动识别干预“三违”行为与潜在隐患。机电系统实现变电所、泵房无人值守远程集控，采煤机记忆截割、液压支架自动跟机移架，大幅精简单班作业人员，UWB定位智能运输系统、洗选流程全自动联锁调控持续提效。以科技手段打破信息孤岛，实现风险超前预警、隐患自动捕捉，用智能化硬核装备为三季度安全生产全天候站岗值守。

分级管控抓实“管理棋”，扎紧管控责任链。压紧压实现场安全末梢管控，持续推行安全作业流程卡、安全监护卡“双卡”管理制度，固化“班前一案例警示、班后一复盘总结”学习机制。依托安全风险“红黄绿”三色分级管控体系，在班前会精准研判当班作业风险，开展事故案例剖析反思，倒逼职工规范操作行为。将管理触角延伸至每一道工序、每一个岗位，构建层层闭环、不留死角的网格化安全管理体系。

实战演练走好“应急棋”，筑牢汛期防灾线。紧盯雨季“三防”重点，超前制定“一点一策”防汛处置方案，全面疏通井下排水系统、清点检修应急物资，夯实水害防范基础。坚持实战化导向，多频次开展火灾处置、排水抢险等全链条应急演练，复盘优化响应流程、补齐协同处置短板，建立“一次演练一份报告、一项问题一套整改”闭环机制，全员锤炼应急实操本领，确保汛期各类突发险情快速处置、稳妥应对。

高效统筹下“生产棋”，锚定攻坚总目标。将安全管控贯穿生产组织全过程，严格落实现场动态安全确认机制，针对地质变化、设备运维、人员轮岗等变量动态调整防控等级。细化综采工作面循环作业标准，创新单轨吊支架回撤新工艺，简化安撤“搬家倒面”流程，降低设备转运安全风险与故障停机率。同步升级瓦斯、顶板、水文压力智能监测点位，深化安全生产标准化创建，以安全稳生产、以技术提效能，全力以赴保障三季度采掘接续平稳有序、各项重点工作落地见效。