面对高质量发展的新要求，鲍店煤矿坚持向管理要效益、向创新要活力，通过精益化管理降本增效，依托数字化转型赋能减负，在“精”与“智”的变革中，探索出一条内涵式发展新路径。

　　精益改善，挖掘内部“潜力点”

　　该矿聚力打造兖矿能源精益改善样板，全面对标先进企业管理经验。实施13个精益示范点与8个精益大项目建设，将精益理念贯穿生产全流程。在成本管控上，该矿敢于“动真格”，对10项可控费用进行二次压降，制定严格的考核办法，构建起“全员参与、全域改善、全程提效”的精益工作格局，让每一分投入都产生最大效益。

　　数智赋能，释放发展“新活力”

　　以入选能源集团数据治理示范矿井为契机，鲍店煤矿加速推进“数智鲍店”建设。通过构建集成化管理、智能化分析、全链条协同的数智党建平台，打破了部门间的数据壁垒。该矿深化“4+N”数实融合协同体系，实现了数据的实时共享与高效流转。这一举措不仅提升了管理决策的精准度，更切实减轻了基层单位的统计和填表负担，让一线职工能够将更多精力投入到安全生产与技术攻关中。

　　创新驱动，激发全员“创造力”

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该矿坚持把科技创新摆在矿井发展全局的核心位置，深度挖掘蕴藏在职工群众中的智慧，搭建创新平台，推动创新源泉充分涌流、创造活力竞相迸发。今年以来，征集创新项目141项，评选优秀小改小革14项。这些源自一线的“金点子”，以小切口撬动大变革，用巧办法解决老难题，有效解决了生产中的实际难题，为矿井提质增效注入了源源不断的动力。