鲍店煤矿作为兖矿能源煤炭板块深化精益管理工作试点单位，鲍店煤矿高度重视、迅速行动，从严落实公司部署要求，全面启动精益管理深化提升行动，全力创建精益管理示范样板。

　　体系赋能，激活精益运营引擎

　　该矿对标学习永锋集团先进经验，成立精益运营办公室，配齐6名专职及32名兼职精益持改专员，矿与班子成员签订目标责任书７份，统筹六大专业工作室，细化五级市场岗位职责，构建形成上下联动、横向协同、全域覆盖的精益推进体系。聚焦安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大任务，整合经营、设备、能耗等全域业务数据，实施“167”数据全生命周期管理运营模式，推动矿井由“经验驱动”向“数据驱动”、由“粗放管控”向“精益运营”全面转变。

　　机制创新，激发全员改善活力

　　该矿以解决实际问题为导向，确立13个精益示范点和８个精益大项目。矿井每月设立100万元专项奖励资金，鼓励全员参与精益改善和成本管控，同步设计开展“浪费随手拍、全员查浪费”等系列活动。截至目前，累计整治现场浪费问题929项，完成单项工程204项，综合创效247.26万元，极大激发了基层创新活力，形成了“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全员、全域、全程精益工作格局。

　　精准管控，压降十项可控费用

　　在已有降本措施基础上，该矿进一步加码，对10项可控费用进行二次压降，专门制定考核办法，逐项明确压降目标。通过将精益工具扎扎实实落到每个岗位、每个环节，抓实浪费排查、短板整治、精益项目推进及改善提案落地，推动全岗位自主改善。靳绍波表示，通过这一系列精准举措，矿井不仅要在下半年实现可控费用大幅压减，更确保在完成年初制定的357元／吨成本任务基础上，再压降成本10.71元／吨。

　　下一步，鲍店煤矿将持续完善制度流程、强化现场提升、突出数据赋能、严格考核激励，切实将精益管理转化为实实在在的经济效益，为兖矿能源乃至山东能源集团贡献鲍店智慧与力量。