下半年以来，济二煤矿深入贯彻山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，紧扣“八大行动、五项攻坚”部署要求，以满格状态守安全、顶格标准增效益、真格举措谋长远的奋进姿态细化攻坚举措，全员加压冲刺，全力决胜全年各项目标任务。

严守底线，筑牢安全“压舱石”

安全是矿井发展的生命线，也是攻坚下半程的首要任务。济二煤矿持续深化“五查五严一确保”、安全生产大排查大整治专项行动，逐条对照新版重大事故隐患判定标准梳理现场短板，建立隐患台账，实行清单管理、闭环销号，实现风险提前化解、隐患动态清零。分层分级开展常态化安全警示教育，精准组织安全实操、“安全明白人”专项培训，推动安全规程入脑入心。

该矿以“先安全、再质量、提标准、后生产”为现场管理总遵循，持续推进采掘工作面标准化动态达标，从工序、设备、作业环境全方位提升现场管控水平。同时针对顶板、冲击地压、火灾、防治水四类重大灾害实施项目化专项治理，细化分区防控举措、配齐专用治理装备，织密全域安全防护网络，坚决守住安全生产零事故底线。

精益管控，深挖创效“效益泉”

稳产保供是煤矿核心职责，精益挖潜是对冲经营压力的关键抓手。该矿全面推行精采细采管理模式，细化放煤管控标准、科学优化回采参数，超前谋划边采边撤、工作面旋转调向等关键工序；持续优化充填开采工艺流程，稳步提升绿色充填作业效能。同步启动“掘进创优提效”专项活动，严格落实“超前预测、一次成巷、系统同步、不留尾工”施工标准，配套完善正向激励考核机制，加快重点巷道开拓进度，保障采掘接续均衡顺畅。

该矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，逐项落地“十个加强、十个增效”管控举措。从严规范委外项目全流程管理，严控非必要外包业务，力争延续性费用同比下降10%；深挖内部降耗潜力，盘活井下闲置存量物资，大力推行修废利旧、自修自用，全年计划完成修旧利废3600万元。依托产、洗、销一体化联动机制，持续提升原煤入洗比例，稳定全年48%以上精煤产率，不断增厚经营底盘。

蓄力统筹，跑出发展“加速度”

攻坚全年既要抓实当期指标，更要筑牢长远发展根基。济二煤矿以“两优三减”为主线升级井下核心生产系统，推进辅助运输改造，建成南北翼无轨运输环线；动态优化采区通风布局，普及“长压短抽”通风除尘工艺，同步升级供水、供电、排水、主运皮带四大系统，保障井下设施“安稳长满优”运行。

人才队伍是高质量发展核心动能。该矿持续扩容青年后备人才储备库，依托“聚创”培训站搭建技术传帮带平台，常态化组织管理、技术人员跨岗位轮岗实操锻炼；建立薪酬效益联动机制，打通管理、技术人才双向晋升通道，打造结构合理、专业过硬的干部职工梯队。

发展成果最终惠及全体职工，该矿持续加码暖心民生保障。硬件方面，加快工作面制冷降温工程落地，更新智能化采掘装备，依靠装备换人减负，降低一线职工劳动强度；服务方面，落实职工健康饮水、纳凉休憩保障，提供健康监测、心理疏导一站式服务；长效帮扶上抓实金秋助学、大病困难救助，定期开展青年联谊、退休老职工走访慰问，不断提升职工获得感、幸福感，凝聚全员攻坚强大合力。

决战下半年，实干见担当。济二煤矿以严实细的工作作风压实各项指标、落地攻坚举措，主动扛起能源保供、提质增效、为民造福的国企使命，全力以赴冲刺年度目标，奋力书写矿井高质量发展崭新篇章。