时序过半，攻坚正酣。兴隆庄煤矿深入落实深化国企改革各项部署，严格执行两级公司决策要求，自觉把矿井发展融入企业整体战略布局，锚定“走在前、挑大梁”目标定位，纵深开展“奋楫走在前 挺膺新担当”主题实践活动，聚焦安全管控、生产接续、降本增效、人才培养、数智赋能、和谐建设六大赛道靶向发力，全体干部职工鼓足干劲、实干争先，以六大攻坚合力，坚决打赢下半年攻坚硬仗，向着全年各项目标任务全力冲刺。

抓标准守底线，筑牢安全管控“压舱石”

安全是一切工作的前提根基。该矿牢牢守住安全生产红线底线，持续推进安全生产标准化提档升级，压紧压实各级安全生产责任，构建起层级清晰、闭环落地的责任链条。常态化开展隐患排查整治，紧盯重大灾害治理，强化高风险作业现场盯防，用好穿透式督查、零点夜查等方式，把管控重心下沉到井下采掘现场。对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，分专业、分层级开展差异化培训，推进“条款对标—现场核查—资料追溯”全覆盖自查自改。深化“每周一案”事故警示教育，引导职工规范岗位操作，纠治习惯性违章，推动安全管理由被动整改向主动预防转变。加大“视频反三违”和现场监督检查力度，实行隐患闭环管理和责任倒查，刚性落实“九个一律”，坚决做到“三个决不允许”，织密织牢全时段、全岗位安全防护网，为矿井下半年平稳运行夯实安全底座。

抓布局提效率，跑出生产接续“加速度”

生产接续稳不稳，直接关系全年任务能不能落地。该矿立足生产实际，科学谋划采掘布局，动态优化生产组织方案，统筹工作面安撤、采掘头面衔接等重点工作，打通生产运行堵点难点。一方面围绕采煤均衡稳产，推行“多工作面有序穿插生产”模式，倒排工期，协同作战，高效组织1315、1316、6306、10312四个工作面生产组织衔接，提前开展1316工作面老巷治理，超前统筹10312工作面调试生产及标准化提升工作，为工作面快速投产达产创造有利条件，全力确保完成270万吨产量目标。另一方面围绕掘进创优提效，从生产组织协同、备用头面建设、队伍效能激发、装备迭代升级、工艺革新突破、考核激励赋能六个维度精准发力，合理调整工作面布置，规避地质构造影响，精简巷道开门点位，减少掘进转换工序，有效提升掘进连续性与作业效率，在中翼下部运煤巷依托六臂掘锚一体机，高效推进2000米长距离掘进，冲刺单进400米创优目标，全力打造高标准智能化掘进头面。做到采掘有序、接替顺畅，保障矿井稳产高效，为完成全年生产指标提供坚实支撑。

抓管理增效益，打好降本增效“组合拳”

面对经营发展压力，该矿严格落实降本增效八项硬措施，深化“六精六提”融合管理，把精细化管理贯穿生产经营全过程。细化预算管控，对材料、电力、设备维修等重点成本实行分解考核，分专业编制成本管控方案，构建定额模型，开展写实评价，确保生产材料成本同比降低3%～5%。强化生产系统集中运行管理，确保电费支出同比降低6%以上。坚持凡能自修的、坚决不委外，确保修理费同比降低5%以上。严控十项费用支出，确保同比降低5%～10%。把成本指标压实到区队、班组、岗位，大力开展修旧利废、回收复用、岗位创新创效活动，鼓励职工立足岗位挖掘降本潜力。同时，坚持精煤制胜与配煤创效，及时根据公司要求和市场需求，加强商品煤品种、质量、流向、价格和效益分析，适时调整优化品种结构，持续抓好煤泥提灰减量与介耗管控，合理调控商品煤质量区间，确保“吃干榨净”。从点滴处抠效益，不断提升矿井经营质效。

抓选育建高地，激活人才培养“动力源”

矿井坚持人才是第一资源，深入实施“人才强企”战略，持续完善“选、育、管、用”全链条人才培养机制。一方面用好劳模工匠、技能大师工作室平台，开展技术问诊、师带徒、岗位技能比武，以实战实训打磨技能队伍；另一方面畅通管理、技术、技能三类人才成长通道，管理通道突出“能上能下”，技术通道突出“选育结合”，技能通道突出“头雁引领”，全方位厚植人才成长沃土。同时，精准挖掘青年骨干苗子，给平台、压担子，让技术人才、青年职工在一线岗位淬炼本领，建立激励保障机制，坚持效益与工资挂钩，完善以价值创造为导向的薪酬分配体系，让想干事、能干事、干成事的人有机会、有舞台、得实惠，打造一支敢打硬仗、本领过硬的干部职工队伍，为矿井长远发展积蓄人才力量。

抓创新促引领，按下数智赋能“快进键”

以智能化建设为抓手，矿井聚焦“减人、提效、保安全”目标，持续推动数字技术和井下生产深度融合。高标准建设10312智能化示范采煤工作面，常态化做好掘进无人截割、智能分风除尘等“四新”成果推广应用，不断增强核心竞争优势。深化人工智能建设，在512路智能应用场景基础上，拓展3～5个高价值新场景，打造“智慧大脑”平台，推动AI应用从安全管理向生产、调度、质控等环节全面赋能，升级网络算力基础设施，为场景应用提供强大支撑。同时，深化全员创新创效，完善“1341”全员创新体系，建立从创意征集、项目孵化到成果转化、激励推广的全链条创新管理机制，加强劳模创新工作室集群建设，搭建“众创空间”，设立专项基金，全面开展技术革新、“三新十小”等群众性创新活动，激发全员创新创效活力，让创新活力充分涌流，以数智变革为矿井高质量发展插上科技翅膀。

抓党建树品牌，绘就和谐建设“同心圆”

坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续擦亮“同·兴”党建品牌，推动党建工作和安全生产、经营管理深度融合，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成效，全力营造风清气正的政治生态。把党组织政治优势转化为矿井发展优势。加强作风建设，大力弘扬“严真细实快”的优良作风，持续提升各级管理人员政治引领、专业学习、改革攻坚、群众工作“四种能力”，强化各级组织履职能力建设，形成“凭实干立身、以实绩说话”的浓厚氛围。同时，厚植民生底色，聚焦职工群众所需所盼，全面深化以全员健康、全员阅读、全员竞赛、全员创新、全员幸福为主要内容的“五全工程”，凝聚干群同心、团结奋进的强大合力，营造干事创业、安居乐业的良好氛围，筑牢矿井和谐稳定的大后方。

征途漫漫，惟有实干。下半年攻坚的号角已经吹响，兴隆庄煤矿以六大重点工作为抓手，锚定目标不松劲，撸起袖子加油干，把一项项部署转化为岗位上的实际行动，凝聚起全矿上下干事创业的磅礴力量，全力以赴向着全年各项目标奋力奔跑。