兴隆庄煤矿深入贯彻落实两级公司工作部署，持续深化“五查五严一确保”专项活动，以“时时放心不下”的责任担当，锚定安全稳产、智能提效、精益经营主线，拿出硬举措、使出攻坚劲、强化执行力，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

严守安全底线，筑牢攻坚根基。该矿纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，织密全方位、全链条、全时段安全防护网。健全五级安全责任体系，构建矿领导分片包保、专业副总分线管控、职能部室精准督导、区队长现场带班、班组长岗位直管管控格局，推动安全责任横向到边、纵向到底、全员覆盖，刚性落实安全生产目标考核，从严追责问责，推动职工由“被动守安全”向“主动保安全”转变。推行“班前微排查、班中微整改、班后微复盘”闭环管理机制，把隐患化解在萌芽。聚焦重大灾害源头治理，升级瓦斯、顶板、冲击地压、水文智能监测预警体系，完善工作面“采、支、隔、充”一体化管控，对掘进、支架回撤等高风险工程严格落实现场确认、跟班监护、验收销号制度，守住重大灾害零事故底线。深化安全生产标准化建设，依托VR实训基地开展警示教育和实操培训，推进精品工程、示范岗点创建，常态化开展突击督查、专业联审，实现隐患动态清零。

聚焦稳产提效，激活生产动能。围绕三季度采掘接续和复杂地质条件，坚持“采煤稳优、掘进提速、运输提效、接续顺畅”导向，依靠智能装备革新，动态优化采场方案，推广减量提效标准化作业模式，压缩辅助工序、减少无效停机，稳步提升单产单进。高效组织工作面搬家倒面，运用锂电池单轨吊重型支架运输新工艺，压缩设备转运调试周期，保障采掘有序衔接。针对过构造、薄厚配采等难题，技术人员驻场跟班，动态优化支护与割煤方案，保障原煤稳产稳供。加快智能化矿井升级，综采工作面远程启停、自动跟机移架稳定运行；掘进工作面搭载双惯导无人截割系统，实现少人精准作业；主煤流AI异物识别、智能巡检机器人、机电硐室无人值守等项目落地见效，以智能装备为稳产增效赋能。抓实全流程煤质管控，构建源头调控、洗选优化、动态反馈闭环体系，动态调整配采方案，严控矸石混入，稳定商品煤质量，提升产品市场竞争力。

抓实精益管控，深挖内潜创效。牢固树立“节支就是增收、降耗就是创效”理念，打出控本降耗、精益创效组合拳。健全全覆盖预算管控体系，将材料、电力、维修等重点费用指标分解到专业、区队、班组、岗位，实行月度核算、超支预警、刚性压降。严格物资管控，落实“三不发新”，优先调剂库存、复用废旧物资，积极回收修复电缆、管件、支护材料，做大修旧利废创效增量。依托劳模创新工作室、青年攻关团队，广泛征集岗位金点子、推进小改小革，聚焦设备节能、工艺优化、损耗治理实施变频改造、管路堵漏等技改项目，以小微创新实现降本增收。完善创新激励机制，激发全员岗位创效热情。从严压减非生产性支出，推行无纸化办公、错峰用电、集中维保，严控跑冒滴漏；优化人力资源配置，培育“一岗多能”复合型职工，持续提升经营质效，全力确保各项工作任务有序落地，奋力交出矿井高质量发展过硬答卷。