秋阳不减夏威，灼人的日光泼洒而下，矿区热浪蒸腾。在鲍店煤矿通防工区维修车间院内，50岁的宗国岭俯身穿梭于料车与物料堆之间，逐件翻检材料配件。烈日灼肤，汗珠顺着额头滚落，他目光专注、一丝不苟，分毫细节都不放过。

宗国岭是鲍店煤矿通防工区材料保管员,扎根材料岗位已20余载。2001年,他扛起材料保管重任,自此,成为了一名以严立身、以信服人的“铁面管家”。

“小李,高压胶管和三通都完好无损,怎么当作废旧物资丢进了矿车?”面对这些不合规定的废料,宗国岭当场较真。

“这是上个班计划下井却未使用回收上来的材料,不用了。”对方解释。

“不用了也不能随便当垃圾扔了!你不知道一根高压胶管多少钱吗?一个三通至少要七八十元吧,这次必须严格按规定考核!”宗国岭语气坚定、态度坚决。直白恳切的话语,让在场的工友无言辩驳,也让大家真切看到了他严守物料关口、杜绝物资浪费的责任与坚守。

宗国岭深谙降本增效、精益管理的核心要义,始终坚守“严管物料、严控损耗、高效利用”的工作准则。在他看来,守住材料领用关口,就是筑牢工区节约降耗的第一道防线。日常工作中,他严守工作标准、恪守管理流程,所有材料领用必须手续齐全、计划合规、签字完备,任何环节缺一不可。为从源头把控物料损耗,他坚持每天到作业现场,全程跟踪各班组材料领用、使用及回收全流程,以一丝不苟、较真务实的作风,牢牢守住工区节能降耗的底线。

“工区把材料保管的重任交给我,是对我的信任。我必须守好物料管控这道关口,坚决不让一分一厘的物资白白损耗、浪费。”怀揣这份初心,宗国岭将全部精力投入到材料精益管理工作中,物料规范摆放、闲置物资盘活、生产损耗压降、资源高效利用,每一项细节工作他都放在心上、抓在实处、落到细处。

在严守精益管理标准的基础上,宗国岭主动打破传统物料管理模式,大胆创新工作方法,推行材料“1+1”复用新机制,摒弃以往“回收上井、统一囤积、集中复用”的繁琐大循环模式,大幅提升物料复用效率。针对井下巷道3000余块通防安全标识牌板,他牵头开展废旧物资翻新改造工作,对磨损、老旧但具备复用价值的牌板进行裁剪、拼接、覆膜等工艺进行二次翻新使用,单块牌板就可节约制作成本100余元。

他还秉持“全域管控、极致降本”的理念,牵头对钻机、局部通风机、制氮机、智能风门、电器开关等各类生产设备进行自主维修,主动对接设备厂家,学习设备操作、维修技术,既有效压缩设备维修成本,又提升了设备运行效率。

“宗哥管材料看着格外‘抠门’,事事精打细算,实则一心为工区着想、为班组减负,心里装的全是生产大局。”共事多年的生产副区长陈亮敬佩的说。去年,因某工作面需紧急封闭,要求当日中班前配齐两道密闭构筑所需的20余车砖、沙、灰等物料,工期紧、任务重,大家都担心临时申领物料流程繁琐、物资准备不足,耽误施工进度。

紧急时刻,宗国岭不慌不忙地翻开记满余料库存的小本本,十分钟就理清各类剩余物料存量,迅速统筹调度、组织人员分工装车备料。最终,提前一小时配齐物料、按期完成密闭构筑任务,还省下了5万余元材料费。一件件实事让工友们深刻明白,宗国岭的“抠门”,抠的是无效损耗、冗余浪费;他的“管家”担当,守的是工区集体家底、生产效益。

初心如磐,笃行不怠;精打细算,硕果累累。今年以来,经宗国岭制止超领、乱领、浪费等不规范行为38次,筛选修复、盘活复用的各类材料、设备配件等物资,总价值超10余万元。实打实的降本成效,不仅为工区节约了生产成本,更潜移默化带动了干部职工树立“人人讲节约、事事重增效、处处善精益”的工作理念,营造出厉行节约、精益管控、实干争先、创优增效的浓厚氛围,赢得了干部职工的一致好评。