鲍店煤矿立足安全生产实际,运用“两抓、两把关”工作法,以精益管理推动安全责任全链条落地,精准施策、靶向发力,全面筑牢安全屏障,助力矿井安全生产形势持续稳定向好。

思想引领双轮驱动,筑牢全员安全思想防线。在思想教育层面,该矿坚持“抓思想教育、抓形势宣贯”同步推进。刚性举措方面,充分利用区队班子会、学习日、班前会等阵地,系统传达学习上级矿安全办公会、早会精神,通过开展事故案例剖析、细算安全“五笔账”等活动,引导全员树牢“安全第一”底线思维。柔性引导方面,组织全矿各单位开展“挑大梁、走在前、做示范,我们怎么办”大讨论活动,破除安于现状、按部就班的固化思维,强化标杆意识和争先意识,以安全高效生产的实干实绩,为矿井高质量发展贡献力量。

现场管控严把“两关”,织密安全防护网络。在现场管理环节,该矿紧盯关键节点,严把两道关口。一是严把单独作业关,对全矿单独作业人员实施班前安全承诺签字与班中动态汇报机制,各级值班人员全天候动态调度,确保现场安全状况实时掌控、不留盲区。二是严把不放心人排查关,采取“班前望闻问询、班中跟踪监护”的管理模式,动态摸排职工思想状况和身体状态,将安全隐患消灭在萌芽阶段,为矿井安全生产提供有力保障。

通过“两抓、两把关”工作法的深入实施,该矿进一步压实了安全责任链条,提升了现场管控水平,为矿井安全高效发展注入了持续动力。