兴隆庄煤矿深入贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，牢牢把握改革攻坚、安全发展核心任务，聚焦“思想引领固本、制度执行强基、闭环问责聚力”，夯实基层管理根基，守牢安全生产底线，以实干实绩助推矿井实现更高质量、更可持续的发展。

转变思想作风，激发干事创业热情。思想是行动的先导，作风是落实的保障。这个矿把思想作风建设摆在首要位置，持续强化安全思想引领，坚持从政治和全局高度认识安全生产极端重要意义，深入学习宣贯两级公司及矿各类安全会议精神，推动安全理念、法规制度进区队、入班组、到岗位，通过学习督导、效果检验，推动干部职工吃透上级部署要求，切实把思想和行动统一到集团公司改革发展大局上来。紧扣两级公司“走在前、挑大梁、当示范、作标杆”发展定位，聚焦“思想转变、认识到位，作风转变、落实到位”，组织干部职工层层开展以“知责、履责、督责、严责”为核心的大讨论，引导各级管理人员扛起安全主体责任，破除惯性思维、摒弃侥幸麻痹，树立“凭实干立身、以实绩说话”干事导向。依托“兴隆鼎”安全文化浸润、亲情帮教、事故案例警示教育等载体，深化安全生产治本攻坚三年行动，推动职工从思想上实现从“要我安全”向“我要安全”转变，凝聚起上下同心、共促发展的强大合力。

 加强制度管理，规范现场作业标准。这个矿坚持把制度建设作为规范管理的根本抓手，锚定重大灾害治理、关键环节管控、标准化提升重点任务，推动制度规矩落地到现场、落实到岗位。严格对标新版《煤矿安全规程》、兖矿能源“24字”安全生产原则，持续深化安全生产标准化建设，跳出“为检查而突击整改”的被动模式，主动对标行业先进，补齐管理短板，将标准细化到作业全流程、设备全点位，全力打造标杆示范采区，真正实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。压实区队班组自主管理，优化班组评比激励机制，用好作业流程卡、安全监护卡“双卡”管理，落实“一班一确认、一岗一规范”，激活班组风险自评自控、隐患自查自改内生动力。严格停送电、登高、危险作业审批监护，紧盯重点工作面撤除、边远零星作业地点，织密现场管控网络。加强岗位“六必知”、明白卡现场应用，规范职工岗位行为，以制度刚性执行堵住管理漏洞，把责任压实到生产最前沿。

强化考核问责，闭环高效监督体系。这个矿持续优化监督考核模式，破除传统管理惯性，建立“指导服务型”监督考核机制，推行“正向激励+精准帮扶”管理模式，不搞简单以罚代管。全面落实“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任闭环化”工作机制，加大重点工作督察督办力度，对重复性、顽固性问题建立“分析溯源—制定方案—帮扶整改—效果验证”全链条闭环管理流程，帮助基层单位补齐技术短板、破解管理难题。聚焦典型违章深挖根源、连带考核，做实安全不放心人排查帮教，发挥班组长、安全监护人现场监督效能。坚持严管与厚爱结合，把考核问责与正向激励统一起来，对履职尽责、攻坚破难的单位和个人加大激励，对责任悬空、落实不力、隐患反复出现的严肃追责问责，层层传导压力，倒逼责任落实，以严密考核问责为矿井改革发展、安全生产保驾护航。