兴隆庄煤矿将高素质队伍建设摆在企业高质量发展突出位置，聚焦思想铸魂、技能赋能、班组筑基、作风淬炼四大关键维度精准发力，持续构建系统化培育、精细化管理、常态化激励、全方位保障的队伍建设工作体系，全力锻造政治过硬、技术精湛、作风严实、敢打敢拼的矿山铁军，以人才成长与矿井发展双向赋能的良好态势，为矿井安全稳定生产、智能高效转型、经营提质增效筑牢坚实根基，持续激活企业高质量发展内生动力。

铸魂固本聚合力  筑牢队伍思想“压舱石”

思想过硬是队伍过硬的首要前提。兴隆庄煤矿始终坚持党建引领队伍建设，将思想政治教育深度融入安全生产、日常管理、职工培育全过程，以红色初心凝聚奋斗合力，以文化浸润锤炼职业素养，让爱岗敬业、守责尽责、实干担当成为全员思想共识与行动自觉。

深耕党建与队伍建设融合路径，持续完善“同·兴”党建工作体系，推动党建工作重心下移、阵地下沉、服务下沉，实现区队党建、班组党建全覆盖、无盲区。常态化推进党员示范岗、党员责任区、党员攻坚突击队创建工作，组织党员骨干扎根采掘一线、检修现场、智能化改造前沿，在隐患排查治理、急难任务攻坚、技术难题破解中亮身份、扛重担、作表率。依托“三会一课”、主题党日、班前微课堂、形势任务宣讲会等多元载体，分层、分岗位、分批次开展政策理论、安全法规、企业形势、岗位职责教育培训，精准解读行业发展趋势、矿井工作部署、岗位工作要求，让全体职工明形势、知责任、守底线、勇担当。

深耕安全文化赋能，总结提炼“兴隆鼎”特色安全文化体系，聚焦岗位实操、现场管控、行为规范，常态化开展安全案例复盘、违章警示教育、岗位风险宣讲活动，用身边事教育身边人，切实破除职工麻痹思想、侥幸心理，推动“安全第一、生命至上”的理念真正入脑入心、落地践行。依托矿区文化长廊、线上宣传平台、区队活动室等阵地，大力宣传劳模工匠、优秀班组长、青年技术骨干、岗位标兵的先进事迹，深度挖掘一线职工扎根岗位、实干奉献、创新攻坚的鲜活故事，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在全矿营造“比学赶超、争当先进、实干成才”的浓厚氛围，持续凝聚全员干事创业的强大向心力。

精研技能强本领  搭建人才成长“练兵场”

技能是履职之基，成才之本。围绕矿井智能化升级、设备更新迭代、安全生产提质的现实需求，兴隆庄煤矿聚焦岗位技能短板、人才结构弱项，搭建全方位、实战化、层级化的人才培育体系，打破传统单一培训模式，让培训贴合现场、赋能生产、助力成长，全面提升全员专业技能与履职能力。

矿井整合优质培训资源，打造集实训教学、技能考核、创新攻坚、师徒传承于一体的劳模工匠实训基地，建成覆盖采掘、机电、运输、通防、智能化运维等工种的实训考核区域，配套完善实操设备、教学教具、实训场地，彻底解决以往培训“重理论、轻实操”“学用脱节”的问题。创新构建“三级课堂”培育模式，依托管理大课堂提升管理人员统筹管控能力，依托工匠小讲堂传授一线实操技巧，依托创客微课堂破解岗位技术难题，形成全覆盖、多层次的培训矩阵。

结合井下生产痛点、智能设备运维难点、岗位标准化作业重点，推行“订单式、靶向式”精准培训，按需定制培训课程，创新“理论授课+现场实操+案例剖析+技能比武”四维培训模式，让职工在学中练、练中干、干中精，有效化解工学矛盾，确保培训成果直接转化为安全生产实效。持续深化“青蓝结对、名师带徒”传承工程，优化“3+3”青年职工培育机制，选拔大国工匠、矿山劳模、资深技术骨干、优秀班组长担任专职导师，一对一传授实操技艺、安全管控经验、故障处置技巧，精准助力青年职工快速成长、快速成才。

依托郭金陵、王小波、秦钦等多个劳模创新工作室，集聚青年技术人才组建创新攻坚小队，围绕智能开采优化、设备降耗提效、隐患精准治理、工艺改良升级等重点方向开展技术攻关、小改小革、创新研发，一大批接地气、实用性强的创新成果成功落地应用，既破解了现场生产难题，也为青年职工搭建了实战成长平台。同时，矿井常态化开展岗位练兵、技能竞赛、技术交流活动，以赛促学、以练促精，持续畅通技能人才等级认定、内部技师评聘、岗位晋升通道，完善技能津贴、评优评先、绩效激励配套机制，树立“技能成才、实干出彩、有为有位”的鲜明导向，充分激活全员学技术、钻业务、攻难题的内生动力。

深耕班组筑根基  激活基层治理“微循环”

班组是矿井安全生产的最小单元，是队伍建设的主战场、主阵地。兴隆庄煤矿坚持重心下移、力量下沉、管理下沉，聚焦班组标准化建设、精细化管理、规范化履职，抓实班组长“兵头将尾”培育，夯实基层管理根基，推动区队自治、班组自主、职工自律，筑牢安全生产第一道防线。

矿井持续优化班组建设管理制度体系，完善“六好区队”“五型班组”创建考核标准，建立班组长选拔、培育、考核、激励、退出全链条闭环机制，通过理论考核、现场答辩、实绩考评、群众评议多维考核方式，择优选拔责任心强、技术过硬、作风扎实的职工充实班组长队伍。定期开展班组长专项能力培训，聚焦现场安全管控、隐患排查治理、班组人员管理、应急处置协调等核心能力精准赋能，推动班组长从单一的生产组织者，向安全管理者、技术带头人、班组领航者的复合型角色转变。

严格落实班前会风险辨识、岗位安全交底、班中互检互查、班后复盘总结的标准化流程，全面推行职工自保、互保、联保工作机制，紧盯岗位作业全流程，从严规范职工作业行为，从源头杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等问题。将精益管理理念全面融入班组日常工作，开展岗位降本增效、修旧利废、节能降耗实践活动，引导职工立足岗位优化作业工序、节约物资耗材、盘活废旧设备，持续压缩生产成本、提升生产效能。

鼓励各班组立足生产现场开展小微创新、岗位改善，聚焦日常作业中的痛点、难点、堵点问题，自主攻关简易实用的改良项目，以微小改善积累提质增效大成果。同时，矿井坚持严管厚爱结合，常态化开展班组谈心谈话、职工思想动态排查，精准掌握职工工作困难、生活诉求、思想波动，及时落实帮扶纾困举措，化解职工后顾之忧，让班组成为凝聚人心、锤炼队伍、保障生产的坚强阵地，持续提升基层队伍的凝聚力、执行力、战斗力。

严抓作风淬铁军  涵养实干担当“新风尚”

严实作风是过硬队伍的核心底色。兴隆庄煤矿坚持严管约束与正向激励双向发力，以刚性制度规范管理、以严实作风锤炼队伍，全力打造一支令行禁止、求真务实、攻坚克难、甘于奉献的矿山铁军。

矿井全面推行管理人员一线工作法，要求各级管理人员下沉井下工作面、生产现场、检修一线，靠前指挥、现场办公、直面问题、闭环整改。持续健全安全生产隐患排查、监督考核、闭环整改机制，坚持标准不松动、管控不松懈、考核不走样，以制度化、规范化管理约束全员履职行为，推动各项工作落地落细、见行见效。常态化开展纪律作风教育、安全警示教育，引导全体职工严守安全规程、管理制度、作业标准，做到令行禁止、规范履职、严谨务实。

在从严管控的同时，矿井持续强化正向激励引导，完善评优评先、绩效奖励、荣誉表彰体系，对安全生产、创新创效、攻坚突破、履职尽责中表现突出的先进集体和个人及时表彰奖励，大力宣传先进典型事迹，树立实干实绩鲜明导向。同时，秉持包容审慎的管理原则，鼓励职工大胆创新、主动担当，宽容岗位创新、实操探索中的合理失误，充分调动全员干事创业、攻坚突破的积极性与主动性。

不断升级民生保障服务，优化职工公寓、幸福食堂、文体活动中心、休憩驿站等配套设施，常态化开展文体活动、暖心慰问、困难帮扶、健康体检等惠民举措，用心用情解决职工急难愁盼问题，持续改善职工工作生活环境，让广大职工安心扎根岗位、尽心履职奉献、全心投身发展。

风劲潮涌千帆竞，砥砺奋进正当时。过硬的职工队伍是兴隆庄煤矿行稳致远的核心底气，更是矿井抢抓机遇、攻坚突破、高质量发展的核心动能。兴隆庄煤矿持续完善人才培育、管理考核、激励保障、成长赋能全链条机制，不断锤炼队伍政治素养、专业能力、实干作风，锻造高素质专业化矿山铁军，以队伍建设新成效赋能矿井行稳致远。