未来能源煤制油分公司紧扣年度生产目标，扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理提升工作，聚焦节能降耗、工艺优化、提质创效，以全流程精细管控赋能安全生产，全力推动降本增效落地见效。

面对全年目标攻坚的关键奋进时期，该公司将精细化管理贯穿生产全程，细化能耗管控，将指标分解至各班各岗，通过落实“日巡检、周对标、月复盘”闭环机制，压实岗位责任、规范操作标准，杜绝粗放式生产管理，营造全员攻坚、全员降耗、全员创效的良好氛围。

针对装置能耗痛点难点，开展靶向工艺攻关。围绕低温甲醇洗系统溶剂损耗高、能耗偏大问题，班组与技术骨干联动优化溶剂循环流程，精准调校塔器运行参数，细化尾气回收操作，有效降低甲醇损耗与系统无效能耗，装置运行经济性稳步提升；同时，车间完成变换系统水煤气分离器归位整治，彻底解决介质夹带、管线堵塞、负荷波动等问题，减少设备故障及启停损耗，保障装置安稳稳产、节能高效运行。

坚持全员细节控本、岗位创新创效，依托小改小革与合理化建议，引导职工立足岗位优化操作、堵塞浪费漏洞。通过严控设备待机能耗、优化管线排渣流程、杜绝现场长明灯浪费等举措，从源头压降各类无效消耗。三季度以来，变换水煤气管线除灰渣项目、低温甲醇洗一，三系列尾气一氧化碳治理改造等项目落地实施，实现点滴管控提升效益。

下一步，该公司将持续抓实工艺精准调控与设备精细运维，以“严真细实快”作风全力冲刺年度目标，持续深挖节能创效潜力，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。