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兴隆庄煤矿:瞄准市场风向标 拧紧精细经营“效益阀”

作者: 李丽华   发布日期: 2026年08月20日

兴隆庄煤矿持续锚定高质量发展主线,坚持市场导向不动摇、向内挖潜不松懈、精益管控不松劲,持续优化产品结构、深挖创效潜力、严控经营成本,持续推动矿井生产经营提质增效、转型升级,全力冲刺全年各项目标任务,为矿井持续稳健、高质量发展注入强劲经营动能。

精准研判市场大势,靶向调优产品供给结构。市场是经营发展的风向标,产品是矿井盈利的核心基石,兴隆庄煤矿彻底转变“以产定销”传统思维,树立“以销定产、以质取胜、按需调控”的现代化经营理念,建立常态化市场研判、需求分析、产销联动工作机制,精准捕捉煤炭市场价格波动、客户需求、品类偏好变化,为矿井生产布局优化、产品结构调整提供科学依据。该矿经营、销售、生产、洗选专业联动协同,定期开展市场调研分析,系统对比区域煤炭行情、竞品品质、客户采购标准,全面复盘矿井现有原煤、精煤、配煤等各类产品的市场适配度、价格优势及盈利空间,精准查摆产品结构单一、品类适配不足、高附加值产品占比偏低等短板问题。结合用户用煤需求差异,科学研判不同时段、不同品类煤炭的市场溢价空间,动态调整生产组织和洗选配比方案,摒弃粗放式、同质化生产模式。持续优化洗选工艺、细化配洗标准,精准调控灰分、水分、硫分等核心指标,针对性提升优质精煤产出比例,最大化契合客户高品质用煤需求,有效提升矿井煤炭产品市场竞争力、客户认可度和市场响应速度,破解市场波动带来的经营冲击,筑牢矿井盈利增收的市场根基。

聚焦生产核心链条,多维深挖降本创效潜能。兴隆庄煤矿坚持“效益在细节、潜力在基层、增收在管控”的工作思路,聚焦生产运行、物资消耗、设备运维、工序衔接等关键盈利环节,靶向施策、精准发力,全方位挖掘生产经营各环节降本增效空间。持续优化采掘生产布局、细化生产组织流程,科学调配人力、设备、工时资源,合理衔接采掘、运输、洗选、储运各道工序,最大限度压缩无效生产时长、减少工序衔接损耗、提升整体生产效能。紧盯工作面回采、巷道掘进关键环节,严控原煤含矸率、杂质率,从源头提升原煤品质,减少后续洗选损耗,以精益生产管控实现提质增效。持续优化生产排班,规避低效作业、重复作业,保障矿井稳产、高效、优质生产。严格落实“按需领用、定额消耗、闭环管控”机制,建立材料消耗台账化、清单化、定额化管理模式。对支护材料、机电配件、劳保用品、耗材物资实行精准预算、限额领用、动态核查,坚决杜绝超定额消耗、随意领用、闲置浪费等现象。常态化开展物资盘点、闲置物资调剂、废旧物资修复复用工作,盘活存量物资资源,减少新品采购投入,最大限度降低物资消耗成本,实现“降消耗、减浪费、提利用率”的管控目标。同时,持续深化设备全生命周期精益管理,抓实单轨吊、运输机、采煤机、液压支架等核心生产设备日常巡检、定期维保、专项检修工作。通过预防性维保减少设备故障停机时间,降低设备大修频次和配件更换成本,有效延长设备使用寿命。规范岗位标准化操作,杜绝违规操作造成的设备损耗、故障损坏,提升设备运行效率和完好率,以设备稳运行保障生产高效率,以精细化运维压降设备运维成本。

严控各类经费支出,织密精益经营管控网络。兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控、每一分效益必争抢”的精益经营理念,坚持从严管控、精准施策,全方位压减非生产、非刚性、非必要支出,把成本管控贯穿生产经营全过程、各岗位,构建全方位、立体化、闭环式的成本管控格局。细化完善成本管控考核细则,精准划分各专业、各区队、各班组成本责任清单,将成本管控指标层层分解、逐级压实,实现成本责任到岗、到人、到工序。严格审核各类经费预算,从严管控办公耗材、差旅费用、维修费用、招待费用等非生产性开支,严控不必要项目投入、重复性支出、粗放式消耗,坚决杜绝铺张浪费、低效投入等问题,持续优化经费支出结构,把有限资金全部聚焦安全生产、技改升级、提质创效核心领域。同时,建立成本动态分析、月度复盘、季度研判机制,定期梳理各环节成本消耗情况,精准排查成本管控薄弱点、损耗浪费关键点、管理漏洞空白点,针对性制定压降举措、补齐管控短板。对超支项目、异常消耗、低效投入逐项溯源、从严问责,倒逼各岗位严格落实成本管控责任,形成“事前预算管控、事中动态监督、事后复盘考核”的全链条成本管控模式,切实把成本管控抓细、抓实、抓出成效。

凝聚全员创效合力,激活全域提质增收动能。兴隆庄煤矿坚持全员赋能、全域创效,打破“经营管理是管理人员职责”的固有认知,树立“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的全新理念,全面调动干部职工参与降本增效、精益创效的主动性和积极性。常态化开展精益管理、降本增效理念宣贯,通过班前会宣讲、专题培训、案例分享、标杆引领等形式,引导全员树立节约意识、成本意识、效益意识,让精打细算、精益创效融入岗位日常、扎根全员思想。广泛开展“小改小革、节支降耗、金点子创效”活动,鼓励职工立足岗位查摆损耗漏洞、优化操作工艺、创新创效举措,汇聚全员智慧挖掘岗位创效潜力,激活基层提质增效微动能,为矿井构建全员参与、全链协同、全程可控的精益管理体系注入源源不断的基层活力。