今年以来，济二煤矿深入贯彻落实上级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，紧扣矿井高质量发展目标，在机制建设、强本固基、工具运用、项目攻坚等重点领域系统谋划、协同推进，以精益管理激活矿井运营“新引擎”。

机制引领、考核驱动，统筹推进保落实。该矿细化完善“精益管理季度推进会”机制，由矿主要领导牵头，专业部室主抓，按照“季度有主题、月度有跟踪、周度有落实”的分级管理原则，通过定期召开专题会议、严格进行过程管控，定期通报考核，确保了28项跨部门协同问题得到有效化解。同时，将提效率、提标准、提水平等六个精益团队全部纳入考核“赛道”，实行季度综合评价，以考核找差距、补短板，推动团队建设从“挂牌子、建架构”向“见实效、出成果”深度蜕变，为全年工作按节点推进提供了坚实保障。

区队示范、看板赋能，目视驱动强根基。该矿深推14家基层单位精益区队建设，统一安全管理、成本管控、自主改善等模块标准，为各区队量身设计精益管理看板，设置“目标值、实际值、偏差分析、改善方向”四大功能区，关键指标月度动态更新，以目视化管理驱动基层精益能力提升。目前已有7家区队实现看板“上墙上心”。通过横向对标找差距、纵向分析促提升的浓厚氛围，推动基层管理从“被动管理”向“目视驱动、自主改善”华丽转身。

市场运作、工具增效，深挖潜能提质效。该矿持续完善融合管理模式，将14个基层单位划分为121个核算单元，分类实施承包经营、承责经营、岗位货币化等多元模式，激活要素市场。累计完成竞拍工程19项、创效15万元，修旧利废累计节约成本约2009万元。同步加强职工培训与对标学习，评选“精益之星”24名；深化6S管理，精选14个精益班组重点建设，6个经营数据分析看板让费用管理公开透明，让精益工具落地生金、创新创效热情持续高涨。

考核倒逼、项目攻坚，成果固化见实效。该矿以严格考核拧紧责任链条，累计落实月度评比奖励2.9万元，对209项改善项目评审创效112万元；经营诊断覆盖14家基层单位，识别各类管理问题170余项，“一单位一策”精准施治。在项目攻坚上，矿主要领导挂帅推进运输安撤提质改造工程，4个矿级精益大项目全面铺开，构建“月度调度、季度评价、节点考核”动态督导机制，确保精益项目高质量结项、成果有效固化。

精益无止境，奋进正当时。济二煤矿将继续以“六精六提”融合管理为牵引，在降本增效、提质强能的道路上深耕细作，为矿井高质量发展书写精彩答卷。