应急处突能力是干部职工应对突发险情、解决实际问题的关键因素。为牢牢守住安全生产底线，鲍店煤矿坚持“人民至上、生命至上”，把应急管理作为安全治理的关键抓手，重点抓实生产安全事故应急预案编制修订工作，健全完善应急管理体系，从源头提升矿井风险防控和应急处置能力，全面筑牢安全生产坚固屏障。

细化预案编制修订，压实应急制度责任。该矿高度重视应急预案的科学性、针对性和实效性，专门制定生产安全事故应急预案编制修订工作方案，成立生产安全事故应急预案编制专项工作小组，细化完善小组人员岗位职责、工作任务和分工细则，清晰划分预案调研、内容编制、审核校核、修订完善、报审备案等各环节工作责任，做到人人有职责、事事有分工、层层有落实。严格压实各岗位、各专业编制修订主体责任，坚持问题导向、实战导向，结合矿井采掘布局、灾害风险变化、现场作业特点及最新安全生产法规标准，全面排查现有预案短板漏洞，系统性优化预案架构、处置流程、响应机制，杜绝预案与现场脱节、流程流于形式等问题，确保应急预案贴合现场、贴合实战、精准管用，为矿井各类生产安全事故防范处置提供科学规范的制度依据。

夯实制度根基，织密应急管控责任网络。该矿立足矿井灾害防控实际，围绕冲击地压、自然发火、水害、雨季“三防”、消防等重点风险，动态修订完善各类专项应急预案与现场处置方案，做到风险点全覆盖、处置流程清晰化，实现有风险就有预案、有作业就有措施。健全网格化隐患排查治理机制，常态化开展风险辨识评估，对排查出的隐患建立台账，严格落实排查、整改、复查、销号闭环管理，推动风险隐患消除在萌芽状态。严格执行24小时值班值守和领导带班制度，压紧压实各层级应急管理责任，完善预警信息传递机制，依托灾害监测预警平台，对瓦斯、水害、顶板等风险实时监测、分级预警，确保险情第一时间发现、第一时间响应、第一时间处置。

建强救援队伍，锻造敢打能胜应急铁军。该矿构建“专职主力+专项保障+后备补充”三级应急队伍体系，组建70人的专职应急抢险突击队，配套设立技术保障队、应急预备队，落实24小时在岗待命机制，强化日常战备值守、技能实操训练，确保接到指令快速集结、闻令即动。坚持专兼结合，强化基层区队班组应急骨干培养，把应急能力建设延伸到生产一线。常态化开展岗位练兵，将自救器“30秒盲戴”、避险逃生、自救互救、现场初期处置纳入全员必训必考内容，利用班前会开展应急知识提问，考核不合格人员限期补课，推动每一名职工掌握基本避险技能，夯实全员应急素养。

抓实物资储备，筑牢应急保障硬件支撑。按照“足额储备、专人管理、定期盘点、随用随补”原则，规范建设应急物资库房，配齐抢险救援装备、防洪沙袋、大功率排水设备、消防器材、应急照明、防暑防汛药品等物资，建立详细物资管理台账，定期开展维护保养、盘点校验，做到账物相符、性能完好，关键时刻拿得出、用得上。针对汛期、高温等特殊时段，提前对排水系统、供电系统、消防设施开展专项排查检修，疏通排水通道，补齐补充专项应急物资，强化装备状态管控，为抢险处置提供坚实硬件保障。

聚焦实战练兵，破除演练“走过场”。该矿摒弃脚本化、表演式演练模式，大力推行无脚本、突击式盲演，紧贴矿井风险实际，模拟井下火灾、瓦斯超限、水害险情、地面消防、极端天气洪涝等真实场景，完整还原险情上报、指挥调度、人员疏散、抢险处置、复盘评估全流程，检验指挥体系运转、部门协同联动、现场快速处置能力。演练结束后第一时间开展复盘剖析，查摆流程堵点、响应短板，反向优化应急预案和处置流程，实现“演练一次、提升一次”。严格落实极端天气停产撤人制度，下放一线现场处置权限，树立“不安全不生产”鲜明导向，提升突发状况下科学避险能力。