下半年是矿井安全生产收官决胜的关键时期，兴隆庄煤矿坚持抓小、抓细、抓苗头、抓源头，纵深推进“五查五严一确保”专项行动，把风险预判在萌芽，把管理完善在细节，以精细化管控、全链条闭环治理，全力护航矿井下半年安全生产平稳有序、圆满收官。

思想“校准仪”，把牢安全“总闸门”。 在全年攻坚冲刺的关键阶段，兴隆庄煤矿坚持正向引导与警示教育双轮驱动，将思想教育深度融入岗位日常。该矿持续擦亮“每周一案”特色宣教品牌，常态化精选行业典型事故、岗位违章案例及身边隐患实例，从事故经过、原因分析、责任追究、防范措施四个维度深度剖析，开展“一案三问”专题讨论，引导干部职工不仅“知其然”，更“知其所以然”。依托班前安全提醒、岗位互动警示、班后交流复盘“三常”工作法，严格执行“出勤人员点名、安全不放心人排查、文件会议精神传达、开展警示教育、安排部署任务、强调安全注意事项、开展预知训练、安全宣誓、资料定责管理”九项流程，利用“一问一答”形式开展风险预知预控训练，让职工精准复述本岗位潜在风险及应对措施，摒弃“凭经验干活”的惯性思维。通过常态化思想浸润，厚植“安全无小事”的全员共识，推动职工从思想上实现从“要我安全”向“我要安全”的深刻转变，引导全体人员自觉摒弃麻痹松懈情绪，始终做到思想不松、标准不降，把安全理念内化于心、外化于行，夯实矿井安全生产的思想根基。

制度“对表卡”，盯紧现场“游标尺”。 兴隆庄煤矿立足现有成熟制度体系，坚持把制度建设作为规范管理的根本抓手，结合下半年零星施工、交叉作业、特殊工序等现场实际，持续开展制度标准迭代优化工作。严格对标2026版《煤矿重大事故隐患判定标准》，构建管理层集中研修、专业层实操实训、操作层岗位渗透的三级培训模式，让干部职工人人吃透新条款，实现隐患辨识精准判定。围绕临时作业、偏远岗点、交叉施工等场景，对管理制度、作业流程逐项梳理校核，严格恪守“一面一策、一工程一措施”原则，把要求细化为岗位易懂、现场实用、便于考核的实操细则，做到一道工序一套标准、一个岗位一套规范。推行“一班一确认、一岗一规范”动态管控模式，固化班前风险预警、班中全程严控、班后问题清零的闭环机制。强化制度刚性执行，推动各项标准落地到现场各个环节，让每一项作业都有章可循、有据可依，以完备的制度体系为矿井安全生产保驾护航。

操作“量化单”，精耕井下“责任田”。 为进一步巩固提升作业质量，兴隆庄煤矿以专项行动为契机，持续推动岗位操作向更精细、更标准进阶，引导职工把规程措施落实到每一道工序、每一次作业动作。严格执行“一面一策”管理要求，抓实技术措施交底，推行技术管理人员理论论证与一线操作人员实操验证“双线论证”机制，确保施工前风险研判到位、标准传递到位。重点围绕采掘支护、机电检修、通防运输等核心岗位，常态化开展规程对标，实行“一工程一措施、一作业一交底”，重点排查整治制度条款笼统、与现场脱节等问题。鼓励职工立足岗位自查自纠，班组之间互查互促，专业人员现场指导把关。持续深化安全自主管理，优化作业流程卡、安全监护卡“双卡”管理制度，充分发挥班组长、群监员、青安岗员前沿哨兵作用，紧盯螺丝紧固、线路排查、锚杆施工等细微工序，从严管控岗位小动作、操作小陋习、现场小漏洞。同时，结合井下地质条件和设备工况动态优化技术措施，让规程措施更加贴合现场实际，持续提升现场标准化作业成色，牢牢守住井下安全生产主阵地。

技能“升级包”，激活岗位“源动力”。 过硬的岗位技能是实现本质安全的有力支撑，兴隆庄煤矿持续建强职工技能培养体系，坚持分层分类、精准赋能，聚焦思想铸魂、技能赋能、班组筑基、作风淬炼四大关键维度精准发力。大力推行岗位实操练兵，把培训课堂搬到井下现场，依托劳模工匠实训基地，建成覆盖采掘、机电、运输、通防、智能化运维等工种的实训考核区域。管理人员侧重提升现场风险研判、专业统筹治理能力；班组长强化现场组织协调、班组动态管控本领，推动班组长从单一的生产组织者向安全管理者、技术带头人、班组领航者的复合型角色转变；一线职工深耕标准化操作、设备维护、隐患辨识、应急处置等实战技能。创新构建“三级课堂”培育模式，推行“订单式、靶向式”精准培训，创新“理论授课+现场实操+案例剖析+技能比武”四维培训模式。持续深化“青蓝结对、名师带徒”传承工程，推动职工从“会操作”向“精操作”转变，锻造一支业务扎实、本领过硬的职工队伍，为矿井安全发展注入强劲动能。

作风“压力表”，闭环收官“责任链”。 兴隆庄煤矿持续压紧压实各级安全责任，不断提升履职质效。严格落实领导干部跟班带班、24小时值班值守、重点区域蹲点管控等制度，实行班前研判、全程巡查、交接留痕、升井复盘的闭环流程，确保安全管理力量不空档、责任不断层。用好日间巡查、零点夜查、薄弱点位抽查、隐患复查多维监管模式，安监人员与专业督查小队采取“四不两直”突击检查方式，加大偏远岗点、关键班次的督导力度。突出问题闭环管理，建立“隐患排查—上报—派单—整改—验收—销号”的全流程闭环体系，做到排查、整改、复核全流程落实。健全考核激励机制，推行“正向激励+精准帮扶”管理模式，不搞简单以罚代管，将岗位履职、隐患治理、标准化成效与考核挂钩。坚持严管与厚爱结合，对履职尽责、攻坚破难的单位和个人加大激励，对作风不实、履职缺位的管理人员坚持刀刃向内、动真碰硬，引导各级人员履职尽责、真抓实干，以严实作风凝聚攻坚合力，坚决打赢下半年安全生产收官战。