在深入开展“五查五严一确保”专项行动中，济三煤矿以班组建设为总抓手，以培训提赋能、以管控织防线、以考核激活力，打出一套班组安全建设的“组合拳”，把安全责任压实到每个生产末梢，以“小细胞”激活“大安全”，全力打赢全年安全生产主动仗。

靶向教育夯根基。济三煤矿推行“一区一策、一班一案”“班组小课堂”“导师带徒”“岗位互学”等灵活形式，强化职工学习教育。综掘二区打造“案例教学＋分组讨论＋‘一问一答’”的特色培训，把汛期透水、顶板破碎、高温作业等高频风险点转化为实景教学案例，把安全规章制度转化为职工听得懂、用得上的“家常话”，清晰讲明“违规操作的后果”与“规范作业的必要性”。维修队结合各工种、各岗位实际，搭建“培训＋实操＋考核”提升体系，常态化开展安全知识和实操技能专项练兵、定期考核，助推职工精进技能、规范操作，全力打造高素质维修队伍。各区队利用多种载体和阵地把安全法规制度、安全专业知识、典型事故案例讲到人心、落到岗位，提升职工安全意识和实操能力。

全链管控织密网。济三煤矿构建贯穿班组建设“指标分解—过程管控—闭环整改”的全链条安全管理体系。洗选发运中心把班前会作为警示教育的主阵地，用现场实拍的隐患照片直观复盘上一班次的违规操作问题，明确问题原因、责任人和整改时限，用“几分钟小培训”解决安全生产中的“大隐患”。综掘一区推行“看、想、干”三步法，看清事故发生核心诱因，对照自身岗位反思是否存在侥幸行为，明确今后标准化作业准则。各区队全面强化班组自主安全管理能力，严格落实班前“八步流程”、班中“六自确认”、班后“五步评估”的“８６５”自主管理模式，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好格局。

考核激励激活力。济三煤矿持续优化班组考核激励体系，推行班组长优胜劣汰考核机制，实行公推公选，让德才兼备、敢于担当、职工认可的优秀骨干走上班组管理岗位。通过正向激励引导，越来越多的班组主动探索安全管理新思路，运输工区在胶轮车队和运搬队各树立一个安全标杆班组，通过对标交流、良性竞争，实现班组安全管理水平和运输效率的双提升。掘进工区把班组建设作为夯实安全生产的基础工作来抓，充分发挥班组长在安全生产中的带头作用，开展“班组创优”活动，比安全、比工程、比质量、比效率，不断推进精细化管理。各区队强化班组长的考核激励，将平时表现与民主评议结合起来，与收入绩效、评先树优直接挂钩，使优秀班组长在政治上有奔头、物质上有实惠、精神上有动力，主动抓安全、带队伍、提效能，筑牢安全生产最坚实的“前沿防线”。