三季度，杨村煤矿坚持“物尽其用、变废为宝”原则，从大处着眼、小处入手，将修旧利废作为降本增效的重要抓手，构建起全员参与、全流程管控、全方位覆盖的修旧利废管理体系，让废旧物资重新“上岗”，让闲置资产再“生金”。
建章立制，让修旧利废有章可循
制度是管理的基石。该矿从顶层设计入手，修订完善修旧利废考核管理办法，进一步明确修旧利废物资种类、单价、月度计划和考核标准，使修旧利废工作有目标、有措施、有考核、有奖惩。
在流程规范上，该矿明确修旧利废管理流程、非标件管理流程，明确计划管理、验收和考核部门职责，形成了“计划→修复→验收→考核→奖惩”的闭环管理模式。各区队从源头入手，对接生产布局、生产系统，统筹施策，形成了修旧利废产品系列化，实现了零废品、零废弃的目标。
“过去，一些设备坏了一点就整体报废，现在能修尽修、能用尽用，每个零件都‘物尽其用’。”该矿经营管理部负责人介绍说，“我们每月下达修旧利废计划，明确各区队修复任务，月底严格考核兑现，奖优罚劣，有效调动了全员参与的积极性。”
全员参与，让“金点子”变成“钱串子”
修旧利废不仅是管理部门的责任，更需要全员参与、群策群力。该矿广泛开展“我为降本献一策”活动，鼓励职工立足岗位，围绕修旧利废、降本增效出主意、想办法。
“这个托辊轴承只是磨损了，换个轴承就能继续用，比买个新的省好几百块钱。”“这台开关是控制模块出了问题，修复一下就能恢复功能。”……在掘进工区班前会上，这样的“算账”场景已成常态。职工们主动算经济账、成本账，把修旧利废融入日常工作的方方面面。
该矿还充分发挥技能人才“传帮带”作用，组织技术骨干成立修旧利废攻关小组，对技术含量高、修复难度大的设备进行集中“会诊”，攻克修复技术难题，既锻炼了队伍，又节约了成本。
变废为宝，让闲置资产“活”起来
走进该矿物资仓库，各类回收上来的废旧物资分类码放、整齐有序。工作人员介绍说：“我们对回收的废旧物资进行甄别鉴定，能直接复用的直接复用，能修复的修复后再用，确实没有修复价值的才报废处理，做到‘吃干榨净’。”
在修旧利废过程中，该矿坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，对回收的废旧锚杆、钢带、托盘等支护材料进行分拣、整形、修复，实现二次利用；对淘汰的废旧设备进行拆解，将完好零部件作为备件使用；对报废设备中的有色金属、贵金属等进行回收，最大限度挖掘废旧物资价值。
同时，该矿积极盘活闲置资产，对长期闲置不用的设备、材料进行全面清查，建立闲置资产台账，通过内部调剂、对外处置等方式，让闲置资产重新“活”起来，实现增收创效。
修旧利废没有休止符，降本增效永远在路上。据悉，杨村煤矿将继续深挖内部潜能，持续完善修旧利废长效机制，让“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心，让修旧利废成为企业提质增效的“助推器”，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
