鲍店煤矿打破思维定势、突破管理壁垒，将精益管理思维融入安全治理全过程，在洗选发运专业创新推行“制度红、考核黑、应急绿”三色安全管理体系，以精益化手段管控安全风险，实现安全管控由粗放整治向精准施策转变，为下半年安全生产形势持续稳定夯实根基。

以“制度红”明底线，精益建标划边界。该矿牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，严格对照新版《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等相关要求，结合精益标准化建设修订完善安全管理制度。洗选发运专业围绕原煤运输、洗选加工、设备运维、产品发运等重点环节，运用精益梳理法细化管控条款，清晰划定各类作业安全“红线”。扎实推进“四位一体”岗位标准化作业流程，把精益标准嵌入每一道操作工序，引导职工明晰行为边界，把制度刚性约束转化为日常作业自觉，从源头规范职工现场操作行为。

以“考核黑”严问责，精益排查除隐患。该矿紧扣雨季“三防”工作部署，将防汛各项举措纳入月度精益安全大检查，紧盯“七下八上”防汛关键期，严格执行２４小时值班值守制度。洗选发运专业立足生产现场实际，聚焦储煤筒仓、装车站、配电室、排水泵房等关键要害区域，按照精益“找茬”模式常态化开展雨季防汛隐患排查整治，紧盯机电设备防水防潮、现场排水通畅、低洼点位积水防控等关键工作，建立隐患清单、销号台账，从严从细排查整治各类防汛隐患，推动问题动态清零、闭环管控。建立考核通报、从严问责工作机制，对待各类安全违规行为坚持“零容忍”，做到发现一起、处置一起，以刚性考核倒逼精益安全责任落地。

以“应急绿”提效能，精益备勤快响应。该矿针对储煤筒仓、装车站、配电室、排水泵房等重点管控作业地点，依托精益管理优化雨季“三防”应急预案，围绕汛期强降雨、场地积水、电气设备受潮、极端天气停机停产等风险隐患，开通安全应急“绿色通道”，厘清分级响应流程、岗位人员职责与人员撤离路线。同时按照精益物资管控要求，规范应急物资、抢险设备储备管理，做到定点存放、专人维护、定期检验，实现应急物资精细化台账管理，保障险情发生时能够快速调运、高效处置。

下一步，鲍店煤矿将持续把精益理念贯穿三色安全管理全流程，以精准化、清单化、闭环化的管理举措抓实风险防控、隐患治理与应急保障工作，持续打通精益管理与安全生产融合通道，筑牢矿井安全生产坚固防线。