今年以来，面对采场条件复杂、灾害耦合叠加等严峻挑战，鲍店煤矿干部职工迎难而上，交出了一份来之不易的成绩单，整体工作平稳有序推进、取得了良好成效。

“成绩属于过去，问题才是工作的靶心。”在近期召开的安全生产委员会暨工班长例会上，该矿直指当前存在的“安全意识不牢、协调联动卡阻、精益管理浮于表面”等六大差距，并围绕“查思想、查标准、查执行、查作风”开展“四个反问”，刀刃向内倒逼责任落实。

面对下半年“成本再压降１０．７１元／吨”的硬指标，该矿把“保安、稳量、控本”作为核心抓手。安全上，以“五查五严一确保”专项活动为载体，紧盯安全生产管控薄弱环节，严抓主体责任落实，从严执行各项安全技术措施，坚决杜绝重大事故隐患；生产上，统筹采掘生产布局，以均衡稳产保效益；经营上，深化“八项降本增效硬措施”，力争下半年可控费用压减６２６５万元，将“吨煤成本”的红线守牢守紧。

作为兖矿能源煤炭板块精益管理唯一试点单位，该矿把“消除浪费、持续改善”的理念贯穿全流程。每月设立１００万元专项奖励资金，全面推行ＴＰＭ全员设备维护与标准作业卡，全力提高设备稳定运行效率。同时，固化边远巷道物料回收等整治成果，坚决扭转“运动式整治、反弹式回潮”现象，推动精益管理从“集中攻坚”向“常态长效”转变。

党建是攻坚路上的“红色引擎”。该矿党委以“党业融合变革引领行动”为指引，深化“一区两岗三队”创建，把党组织优势转化为一线攻坚优势；依托“码上办”平台与“１０＋Ｎ”惠民工程，解决职工“急难愁盼”，以人文关怀凝聚全员合力。推动“１１３５”解题文化持续走深走实，践行“一线工作法”，把办公室搬到现场，把精力投入攻坚，形成“全矿一盘棋”的生动局面。

“安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。”该矿将以“事争一流、唯旗是夺”的精气神，勇挑重担、真抓实干，坚决完成全年各项目标任务，为兖矿能源高质量发展贡献鲍店力量。